今年，我们听到了很多令人遗憾的是，SXSW不是曾经 - 从可爱的推文宣布如何在节日开始问题之前是如何“超过SXSW”的问题，这些事件是值得的，炒作和投资的问题。这些批评者抱怨说，它不再是我们看到的下一个大片启动或见证下一个兆元的诞生;它是由大品牌购买的，试图购买一片“酷”。

但这种悲观主义中有一个巨大的盲点。是的，那些来到SXSW的人寻找将定义今年剩余时间的最终兆元可能会失望。Megatrend狩猎对具有广播媒体心态的人具有吸引力。他们接近SXSW框架它是一个大数据问题 - 寻找减少的洞察力，准备改变世界。会议（超过800）的纯粹选择，节日的主题和节奏的速度使得任何一个人都无法处理和吸收它。相反，SXSW是一个smorgasbord - 并且serendipity决定了你的盘子上的最终。

SXSW的美丽恰恰是它是一个庞大的节日，同时。超过五天，来自许多学科的30,000人，有不同的利益和佩戴的背景，年轻和老年人，融合了奥斯汀，分享知识，学习，网络，是的，党，直到早上的小小时。如果您对Serendipity开放，这是将自己暴露的最佳时期和地区之一。

例如，我开始沉浸在与制造商运动和事物互联网相关的会议中。由于扫描会话标题太快，我不小心发现了自己的题为的会议。事实证明，会议是关于制造商工作室，迪斯尼拥有的演出，帮助独立短表网上内容生产者做出更好，更有吸引力的内容。他们与行走的创造者谈到了他们的平台和数据如何改进内容。会议与制造商运动无关，至少在我以前想到的方式，但他们的谈话将我的眼睛睁开眼睛作为制造商作为制造商，将他们的艺术与数据驱动的洞察力相结合，以产生更大的价值的东西。我的Serenipipity错误永远不会发生在更加集中的事件，如制造商童话，或通过网络研究。

谈论错误，另一个经常性主题是失败的重要性。谷歌X的Astro柜员观察到，“如果你至少在至少一些时间失败，你就可以更快地学习。”我听到了来自Netflix的Todd Yellin的同一个主题，他谈到了对孩子们浏览经验的重新设计。经过多个月的设计和建造一个美丽，五颜六色的繁忙体验，他们的研究称，孩子们应该爱，经验只在A / B测试中表现得不到。他们报废了它，但随着许多品牌可能会这样做的，而不是将其扫描在地毯下，他们使用学会在日本在日本推出时，避免在复杂重新设计中进行重大投资。这是我们作为营销人员的重要课程：大胆，冒险，失败，学习。

另一种棘手的成分是恒定的。我们哀叹我们在广告和技术领域有多少点。诚实，虽然性别普遍性在SXSW中丰富，种族普及是狭隘的。但我确实带走了一些重要的见解，比如如何依靠员工推荐，其实际加剧了普遍的问题。小组成员观察到91％的白人社交网络也是白色的。在后面似乎看起来很明显，但我没有发生在我们招聘努力中采购的混合如何产生立即影响。

对我来说，SXSW 2015没有令人失望。我遇到了一些非常奇怪的人。我学到了很多。我喜欢几个棘手的时刻。我明年会回来。

Sheldon Monteiro是营销代理萨佩捷德罗的首席技术官。他也是Sapientnitro的首席营销技术官大学联合领导。