谷歌高管解释了为什么MBA建立东西的方法是“愚蠢”
谷歌的招聘首席说，他在招聘过程中没有对大学学位的信贷。因此，它应该毫不奇怪，其他谷歌高管也认为在国家精英学院的传统商学院培训的主食是彻头彻尾的“愚蠢”。
前高级高级副总裁Jonathan Rosenberg解释了Cofounder Larry Page如何在谷歌前往商业产品的方法中首次学校：为意外结果设计事物。
Rosenberg在谷歌历史中曾在早期聘用，以帮助将公司从陷入困境的启动转变为成熟的跨国公司。他认为这意味着他的MBA问题。“你的项目管理是MBA的方式进来并写了这个计划，”他在加利福尼亚州圣克拉拉的Silicon Valley的英联邦俱乐部讲述了一个观众，在最后秋天接受了Khan Academy Salman Khan的采访中（该视频发布了这个视频冬天）。
他被教导的MBA是全能的董事，他为项目管理的方向设置了像摩西从山顶下来的摩西。他最喜欢的工具中是一个常见的视觉时间表技术，甘特图，常设在世界哈佛商学院[PDF]。
Rosenberg与Larry Page述辞的对话值得全面引用（它已被修剪为清晰度;页面在开放线上发表罗森伯格）：
“好吧，这些非常漂亮，你所做的漂亮照片。这很令人印象深刻。“
他去了第三页和第四页，他说，“nooooo。”
“你什么时候曾经制造过这样的计划，工程师困扰着它的特色在你的计划中没有？”
“好吧，永远不会。”
“工程师何时才能比你的速度更快地完成一个项目 - 你称之为什么 - 甘特图？”
“好吧，永远不会。”
“那么你的计划是愚蠢的。请停止做他们。“
“我在这是要干嘛？！”
“和工程师一起去吧。”
这一点是罗森伯格和埃里克施密特了解到，谷歌更喜欢以迭代方式设计意外，并与工程师一起使用。如果管理人员不会为计划生育的空间留下空间，他们永远不会惊喜。
Rosenberg，Schmidt和Khan之间的整体谈话值得关注。它嵌入下面。
