当有人说“超级”时立即想到什么？如果看似无穷无尽的争议是列表的顶部，你并不孤单。

也许最大的一个只是两个简称：浪涌定价。

用户和记者的最长抱怨之一是它使用动态定价，或“浪涌定价”。动态定价通常在雷达下方飞到你想要的东西或比平常更需要的成本。优步采取动态定价的普遍性使它似乎只是一系列的价格上涨，但动态定价实际上可以做到很多，而不是优步。

要简单地说，优步是给动态定价的坏名称：ValleyWag的Kevin Montgomery表示，“浪涌定价是Silicon Valley最隐蔽的趋势。”

要深入了解，重要的是要查看哪些公司正在进行中。最重要的是，检查他们是如何做到的。

Sprig是一家服务于旧金山和帕洛阿尔托的食品送货公司，跳进2014年10月的动态定价游戏，以略微不太常见的方式 - 它具有两种价格增加和减少。优步将永远不会向您发送一个表示“需求低的通知，您的骑行将一半！”另一方面，枝条要求在需求较低时提供免费送货，而达到2美元的基本送货费。

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虽然Sprig采用了“动态交付费用”，但在不满的消费者眼中的Uber书中可能已经在Uber的书中获得了一个现场，但该公司正在提供更准确的动态定价实际需要的观点：削减以及增加。这是奔跑的一件事是正确的，它把公司放在一个良好的位置，以平息反对优步的汹涌澎湃。

它的现实是优步和枝都知道他们正在解决消费者的问题，也是立即的问题。当你能够支付少的时候，可以选择收到通知是一个很好的开始，但不是每个人都感兴趣或能够等待。

攻丝和刷到竞争对手很容易。

这两个初创公司只是最新的动态定价潮流，但零售业近年来真正拥有实施。

亚马逊是第一个使用动态定价的零售商之一。它通常集中在价格下降，以防止其作为损失领导的王者（尽管在过去的假日季节时，当沃尔玛和目标等竞争对手加强了他们的比赛时，它在某些类别中被取消了。尽管竞争激烈，但零售的动态定价与优步的浪涌定价模型不同，因为耳机在星期天在下午4点开始升起8倍，只是因为很多人都订购了它们。

作为动态定价变形而在众多行业中采用，重要的是要研究它的工作。

它归结为供求，价格弹性和竞争景观。在实践中，这看起来像考虑到所准备的食物量的枝条，哪些司机在一个特定的区域，饭菜是最好的，历史上涨的浪涌价格有多少餐点，以及竞争对手这样的竞争对手的价格，并使用所有数据计算公平价格。

对于试图推动动态定价策略的所有公司来说，它是关于在合适的时间和合适的价格提供正确的产品或服务。

价格经常根据一天中的时间而变化，以及像枝条和优步的公司理解这一点。但大变化不一定在经常弹出的新竞争对手的市场中可持续。也许他们应该拿出零售的剧本的一页，而不是转向市场并增加价格，动态价格与市场的波动相匹配。

Angelica Valentine是Wiser，零售情报发动机的内容营销经理。你可以在推特上跟着她。