5可能阻碍印度初创公司成功的态度

本月早些时候，我被邀请在创业细胞峰会（E-Cell，IIT-Bombay）的国际知名的印度技术会议上发言。

我谈到了初创公司的战略，业务发展和人力资源，更重要的是，我联系了许多创始人，以及C级的各种印度公司。您可以在此处查看幻灯片。

我遇到的大多数初创公司都在科技中，但其他人正在跨越制造，能源，萨斯，医疗保健和教育技术。我必须遇到至少500个印度创始人，他们在生态系统中建立公司，并听到一些害怕我的重复信念。

以下是可能妨碍印度初创公司的5个信念。有趣的是，其中一些启动信念也存在于硅谷！

1.除非VC投资我们，否则我们不能做任何事情

这是我在与初创公司见面时听到的常见声明。

我遇到了孟买的ED-Tech公司，并提到他们提到增加其铅生成策略;他们需要投资于某种形式的数字营销。他们同意，但然后说他们在“中间中断”，不希望“竞争对手知道”。

你猜怎么着？如果您的业务在线，并且您正在开展业务，竞争对手会知道。在商业中，您没有选择，但全部备选一切。为什么要等待，或让投资者为您做出决定？

大多数企业家曾经是一个风险资本家投资他们，他们拥有世界上所有的权威。大多数创始人未知的是获得VC资助后失败的业务数量。不要等待VC写下你的命运。为自己制作它。

2.我需要遵循现有的成功模式

我不断提出的一个问题是，“我应该用于在印度建设电子商务公司的哪种型号？亚马逊？etsy？等等。”

让我重定向问题：Larry Page用来制作Google的模型是什么？Vinod Khosla使用什么型号用于创建Sun Microsystems？Travis Kalniick如何制作超级型号？

答案是，没有模型。他们采取了他们所看到的，并制作明显更好。当然，你可以说雅虎是第一个介绍搜索的人，但截至目前，谷歌是70％的市场份额，但在模型上创新。

我的答案是你应该使用这个模型：

解决您正在讨论客户的问题

任何其他型号都不会遵守你的想法正义。亚马逊，麦当劳，地铁等都必须改进自己的模型。复制和粘贴业务（如我喜欢称之为），不要持续。印度是一个完全不同的市场，而不是美国或欧洲市场，对消费者的需求不同。复制和粘贴企业最终将在新兴市场中死亡。

3.除非我们搬到硅谷，否则我们无法建立一个成功的公司

至今，这不能从真相中进一步。我是波士顿的居民，拥有繁荣的生态系统。我看到很多成功的创业公司。

此外，阿里巴巴没有采取搬到山谷的方法开始。既不是flipkart或snapdeal。山谷是一个正在发生强大的技术人才的空间，但它不是全球商业的缩影。

印度大多数公司都没有意识到的是，大多数硅谷初创公司都在印度设有办事处（这里提到的一些原因）。在E-Cell峰会上，我听到了Mechal Shah Mecharge提到印度最好的部分是人数！您不需要做极其独特的事情来查找用户。您需要相关并提供价值。FreeCecharge是另一家适用于印度市场的公司，而不是美国市场。

4.螺旋营销，业务发展，文化，以及以外的工程，销售和运营

当您构建任何公司时，您应该专注于的第一件事就是建立牵引力。没有牵引力，你向发现发现的假设无法验证。从那里，你应该继续驾驶收入。

我早早学到的一件事是你可以拥有足够的收入，仍然支付人们相当多的钱，但如果你想保留最好的并吸引最好的，你必须开发文化。

我看到印度公司的最大原因之一是因为他们不关心建立销售的业务。印度的公司正在思考短期而不是长期参与其中。

5.我们没有潜力将成为十亿美元的公司

来自孟买的企业家告诉我，因为他住在印度，卢比正在疲软，他建造十亿美元公司的机会较少。

这不能从真相中进一步。企业在解决问题上茁壮成长，他们不会根据年龄，机会或地点歧视。

底线是您可以在任何地方建造十亿美元的公司，但更重要的是，公司在印度比以往任何时候都在投注。

结论

企业家对他们有很多。然而，成功的机会比以前大。印度通过Ravi Gururaj在HBS Angels和NASSCOMM，甚至在大学级别的培养方等倡议拥有强大的支持小组。

但即使在整个基础设施到位，企业家的心态仍然可以妨碍成功。

您有关印度创业生态系统的想法是什么？您在印度企业家和硅谷企业家之间看到了什么差异？