在刚刚过去的几天，亚马逊关闭了其自有品牌产品尿布（推出后只有六周），撤销了其移动钱包（一个突出的推出半年后）。

这些举动都几乎普遍的嘘声推出其火的手机后，短短六个月。是亚马逊，所有的事情电子商务的传奇高手，削减其尽职调查回来？抑或是简单地调整到什么似乎是一个更快的速度为2015年？

“该公司的压力扔了很多东西靠墙大量下。有将是一个很大的事情，不会坚持，”一位资深的电子商务Forrester Research分析师Sucharita Mulpuru说。“这是很好的，他们认识到事情需要快速拉升。没有理由让事情苟延残喘“。

但是，她补充说，“它似乎表明，（较少注重尽职调查）是发生了什么。”

一位华尔街分析师谁是亚马逊的长期跟踪汤姆·福特，仍然是在亚马逊看涨，但点到移动燃料市场的变化正在迅速迫使新的行为，无论是在尽职调查和多长时间方面弱于预期市场表现将是不能容忍的。

“对我来说，有什么不同的是，我们在互联网周期的一个阶段，有很多的类将要合并的。那假装他们正在更迅速地退出产品的外观，”复地，谁今天轨道电子商务的布里恩资本和物流问题说。“变化量是如此显著和变化的速度是如此之快，它创建的假象，他们退出快或出现了战略上的改变。”

最近的两个产品回调 - 尿布和移动钱包 - 是非常不同的情况，但他们分享两个元素。首先，两者都代表亚马逊必要的战略举措。尿布边缘增强自有品牌活动的一部分，一个复地 - 其他人一样 - 辩称是亚马逊的长期生存的关键。而手机钱包也是一个顶级的策略，一个防守动作，以保持竞争对手苹果和谷歌从控制消费者如何支付产品和服务的移动设备上。

亚马逊在需要攻击那些片段，只是因为它有很好的理由来攻击智能手机市场时，它推出了消防电话正确。但是，这并不意味着该产品是有足够的吸引力，产生显著销售。

并且说，以第二共享元素：两人都是逾期报名到非常成熟的市场，非常统治力的球员。因此，亚马逊没有需要的人只不过好产品;它需要的是实质在某种程度上更好的产品。

至于尿布，亚马逊突然从网站上周关闭猛拉下来预付尿布订阅。

“基于对亚马逊元素尿布早期客户的反馈，我们正在做一些设计上的改进。我们将让客户知道什么时候新的尿布是可用的，”亚马逊发言人内尔罗纳在一份电子邮件声明中说。

亚马逊钱包被关闭了1月21日，其推出后六个月左右。

“我们已经学会从亚马逊钱包beta项目很大，”亚马逊发言人汤姆·库克说，“和（亚马逊）将寻求新的方式在未来，我们将继续代表我们的客户的创新应用这些经验教训。”

布里恩资本的复地试图把亚马逊的努力为历史背景。

“一般情况下，亚马逊将进入一个新的类别或5至7年的投资期限一个新的国家，”他说。但是，一个给定的类别，具体产品的实施可能会少得多的时间来证明自己。

“亚马逊是不是上面的不工作的东西拉出，”他说，指着一个早期努力，每月账单为黄金作为企图伤害Netflix的。“那是短命的。”

变化的部分也尝试实验，而不需要留长，如果销售不迅速兑现的意愿。

“亚马逊正在投资了很多不同的种类。他们愿意尝试了很多东西，”福特说。“不像谷歌或苹果，他们没有一个高利润的业务。他们必须有所选择。我赞赏他们愿意尝试很多不同的东西。我是一个信徒，亚马逊可以进行调整。“