为什么我的公司对印度看涨,你也应该是
多年来,我们一直在听取更多关于投资者,企业家,甚至是企业谈论亚洲利润丰厚的商机,更具体地说是印度和中国的企业。
好的,我知道你在想什么;印度 - 美国企业家谈论印度的潜力?我确实是印度人,但我的生意不是。
由于在那里的家庭大口袋,我是印度的普通游客。我真正喜欢参观这个国家,特别是其发展中的基础设施,丰富的设施和深刻的文化。
我最后一次旅行是去年夏天。我在孟买,浦那和钦奈度过了几个星期。
印度启动活动的主要城市是班加罗尔,孟买和浦那。与我们波士顿,纽约和硅谷启动生态系统不同,印度初创公司拥有大量的Facebook小组,让企业家互相连接。想象它就像一个企业的市场,以便从网络设计到经营策略完成的东西。
在启动空间是新的,我在Facebook上发布了一个简单的帖子:“我是来自浦那的波士顿的企业家几个星期,很乐意与企业家见面。”
与美国的主要创业中心不同,浦那似乎缺乏支持和鼓励,即剑桥大学创新希望实现的聚会和组织。
相信它与否,我所拥有的会议是其中之一,我在一个使命继续支持和鼓励使用办公时间。
关键的外卖
在我们的第一次聚会期间,有大约有八个人出席。但这八个人是我见过的一些最具动力和最饥饿的人。他们愿意喧嚣,并希望非常努力地让他们的创业生命。
从这种互动中,我开始深入了解印度的启动生态系统,特别是在办公时间内的互动。以下是印度提供的一些优势:
启动估值。在硅谷,有一定数量的风险资本家为相同的初创公司而战,这可以轻松增加创业价的价格,相对于实际价值。
这些估值正在增加,是一个标志,山谷中的初创物令人反感过高。例如,众所周知,企业家在山谷中获得远远高于在堪萨斯城企业界等生态系统中的估值。
现在,让我们来看看Flipkart和Snapdeal,这是印度的两个最重要的公司都在估值。这两家公司已经为许多其他公司带来了增长曲线,例如Ola Cabs,Freshdesk,Myntra,Zomato等。
从历史上看,印度企业家已经毕业于IIT,并在美国毕业于美国的更多机遇。古典是vinod khosla,Sun Microsystems的Cofounder。
不幸的是,严格的移民法则促使创始人如Kunal Bahl离开美国并前往印度开始世界一流的公司。
纯粹的人口。印度人口的增长率是惊人的。事实上,最近几个月,2013年印度的增长率为1.2%,这几乎是美国(0.7%)和中国(0.5%)的两倍。
最令人迷人的方面是人们在完全成功的机会。在美国的许多消费品公司合作,我注意到了一些主要的快餐公司,即根据印度存在的脚部交通量而令人难以置信。
这些人口数量意味着您的业务可以令人难以置信,只要您的客户保持质量控制并按预期提供给您的客户。
如此大的人口为不同的细分市场创造利基产品带来了机会,更重要的是,许多不同的方式来破坏现实生活的传统方式。
与中国相比,印度拥有最大的民主政府和世界上最年轻的工作人口。
生长垂直。巨大的人口增长等同于许多公民的痛苦。幸运的是,这意味着企业和企业家的机会。
例如,共享经济是一个在美国的公司广泛欢迎,与Airbnb和Uber等公司,但在印度更加明显,其中大多数辛辛都是贫困的。
据伦敦麦肯锡全球研究所的主任Richard Dobbs介绍,麦肯锡全球研究所的高级研究员Anu Madgvakar据,惊人的56%的印第安人缺乏满足其基本需求的手段。
分享经济不是唯一的垂直。食品供应,医疗保健,清洁饮用水和房价上涨等领域只是一些将会影响印度人的主要问题。
投资者迁移。大多数广大投资者认为印度是一个主要的商业机会。例如,风险投资公司如SemoIa Capital,Microsoft Ventures和500名初创公司正在为其基于U.S.的办事处创建印度子公司。
这些投资者的大多数大多数都会看到印度的种子正在被种植,这意味着风险投资公司在Facebook,Googles和印度亚马逊中进行关键投资的机会。
印度在近期历史上经历了风险创造空间的巨大增长,您的业务可以跳跃这种成长曲线。
印度为您准备好了。问题是,你为印度准备好了吗?
Chirag Kulkarni是一位串行企业家和顾问。他目前是C&M集团的首席执行官,该公司是一个企业策略咨询公司,专注于增长和新产品创新,为Fortune 500s的创业公司。以前,他被Cofounded STR,B2C和B2B拍腿串行公司,并在2013年销售。