五队竞争3000万美元的谷歌农历Xprize刚刚获得了5.25亿美元，以便在开发一个能够安全地降落在月球表面的机器人中，在月球表面上行驶500米，并将云彩送回地球。来自印度的一个小型初创公司，在印度队，没有机器人或太空飞行的经验，才赢得了100万美元的这一奖项。它与亿万富翁资助的公司站在首位，已收到美国宇航局的援助，并得到了领先的大学的支持。

好消息是政府不再垄断太空探索。在两三十年中，我们将拥有企业家将我们带到月球上的私人空间。这是可能的。

自阿波罗月亮登陆日以来发生了变化的变化是建筑技术的成本令人指向下降。现在的数十亿美元的价格是多少，现在有数百万人，有时甚至更少。我们的智能手机有比Yesteryear的Cray超级计算机更强大的电脑 - 这具有严格的出口管制和成本数百万美元。我们在口袋中携带高清摄像机比NASA SpaceCraft更强大。例如，火星好奇罗孚的摄像机具有2百万像素的分辨率，具有8GB的闪存，与我们的笨重的第一代iPhone相同。Apollo引导计算机于1966年将人类带到月球，拥有2.048 MHz的处理器 - 比你在计算器和音乐贺卡中找到的那样慢。

全球可在美国和欧洲提供的相同技术。创新具有全球化。

我在去年11月在孟买在孟买发言时遇到了indus。当他们告诉我他们正在竞争谷歌的月球Xprize。我没有认真对待他们，因为我在Moon Express的硅谷看到了他们的同行，这是技术jain等技术剧集的支持。我想，班加罗尔在班加罗尔的一只骨瘦如柴，班加罗尔队的副尖怎么可能会在Nabeen Jain，以及美国宇航局本身。月亮快递团队是一种自然力量，具有在美国宇航局阿梅斯研究校园的优势，并通过美国宇航局获得了数十亿美元的资金。

印度队也抵御天然毒株，这是来自卡内基梅隆大学机器人学院的疏通，并以以色列为基础的航天，这是该国顶级研究机构的支持。

公司的赢得吹嘘我的思想。即使我的墨水谈话的主题是印度企业家如何帮助改变世界，我不认为它已经发生了。

（在印度技术场景中看到我的1月1日的故事，看这个谈话以了解更多信息：为什么印度不应该成功，但是是。）

基于班加罗尔的初创公司是由前I.T的创立的。执行Rahul Narayan和他的四个朋友：空军飞行员，营销主管，投资银行家和航空航天工程师。这些团队都没有在建造航天器或机器人的经验，但他们能够建立可以导航到月球的技术。

Narayan表示，他希望完成他的空间使命，达到3000万美元。Moon Express首席执行官Bob Richards估计5000万美元。这些数字高于他们希望赢得的2000万美元奖金。但两者都看到了更大的机会：他们希望能成为一个万亿美元的行业的先驱。理查兹正在寻求矿山的月亮，让他们回到地球。每个有效载荷都值得数十亿。

Google Lunar Xprize有26支球队从世界各地竞争。总的来说，他们将花费数千亿美元的努力。对于他们来说，它并非关于赢得比赛;许多输家仍将将其空间技术商业化或将他们的知识放在其他领域。这是这种比赛的力量。他们引导参赛者在创新的解决方案上花费提供的提货品。他们激励行业之外的人，例如Narayan，进入盒子外的思考。

创新奖品并不是新的。事实上，一些庆祝的历史壮举是可能的，部分是赢得这些奖品的愿望。在20世纪20年代，纽约酒店老板雷蒙德奥蒂格为第一人提供了25,000美元的奖金，以在纽约和巴黎之间飞行不停。在一个名叫查理林伯特的美国航空飞行员在1927年赢得了他的飞机，他的飞机，圣路易斯的精神，有几次不成功的尝试。Lindbergh的成就使他成为一个国家英雄和一个全球名人。它引发了导致现代航空业的兴趣和投资。

这就是我期望的月球Xprize。这就是为什么我期待着在20世纪30年代在20世纪30年代夏天预订往返机的往返机票。

Vivek Wadhwa是斯坦福大学斯坦福大学公司治理的岩石中心的研究员，在杜克企业家精神和研究商业化中心研究总监，尊敬的奇点大学。他过去的任命包括哈佛法学院，加州大学伯克利和埃默里大学。