演示日不是发布策略。你把你的屁股工作，建立一个不能破产的产品和演示，但现实是您展示的风险资本家和技术记者的观众不太可能是您的最终用户。一般来说，用于演示日的新闻观众不是您的最终用户。

对于开发人员公司，演示日和相关的嗡嗡声是一个很棒的机会，如果您正在寻求筹集一轮。但是，如果不是，演示日和新闻发布可以只是从您需要做的更直接工作中分散分散注意力。

早期开发人员公司（以及一般初创公司）的最大问题并不是筹款，但牵引和收入。如果您正确验证您的产品，建立有机受众，并找到产品 - 市场适合，在时间到来时，您不应该对Sand Hill路上有任何麻烦。对于那些没有向演示日进行冲刺的开发人员公司，我正在遵守公关努力，直到您接近公开发布。

验证和构建牵引力

新闻发布有点像你在珠穆朗玛峰总结一下你服用的良好的自拍照。按下不是您的最终目标。建立可持续业务是您的最终目标。真正的工作是将一只脚放在另一只脚上并爬山。验证是关于在此之前拍摄的丑陋和实际操作。这是关于与潜在客户交谈并弄清楚：•
您的第一个用户，倡导者
和客户;•他们的问题和解决即时需求的产品特征;而且，•您
正在围绕定价的早期思考
。验证产品和构建牵引的最佳建议是从史蒂夫空白瘫痪。你需要走出建筑物。

以下是一些客户发现和验证策略早期开发人员公司应该专注于建立他们的第一媒体资产之前：

点击技术影响者：在您的空间中创建技术影响力列表，包括建立互补产品的人员，您的类别主题会议，谁能挑战您的假设。尽可能多地与他们交谈。提出关于他们的需求和痛点的问题，并在他们的办公室提供演示，在会议上或在会议上，如果他们在城里。目标不是销售，而是确定您的产品和市场假设是否有效。使用这些会议优先考虑功能，磨练您的用户目标，并更改您的交谈。

获得转介：一旦您使用这些第一个技术影响者进行了演示，构建了电子邮件捕获页面并开始提供邀请以推荐其他人。在您同时调整产品时，将发生这种外展的过程。一旦您处于略低的状态，开始记录产品迭代并与这些早期测试人员共享主要更新和功能版本。这让他们知道您正在倾听并在社区中建立更大的所有权。

表面早期采用者：创建您要使用的客户公司列表，并检查您的用户列表以查看是否存在重叠。如果是这样，请考虑对您确定更大组织的需求的后续问题。再次，您不卖 - 您正在确定您需要的最低可行产品功能以及组织的早期价格点。一旦您准备好铸造更广泛的网，请考虑将您的网站提交给Producthunt或作为Showhn的黑客新闻。不要提供开放式访问权限，让人们要求邀请。这确保您在验证产品之前，您不会放入很多记者。观看新用户，以及表面有趣的潜在客户，边缘案例和成功案例。

收集成功案例。如果用户在高度可见的社区项目中实现了您的产品，请让他们帮助您分享该故事。成功案例是福音派和内容营销更好的秘密调味料。您可以突出一个真实的人的工作，而不是直接对您的产品进行谈话，而不是直接谈论您的产品，这是您早期产品的能力直接证明。许多公司试图在聚会上获取这些类型的用户和项目。在某些情况下，这种类型的用户成为您的第一个福音师。

收集客户故事：如果用户在着名的组织中实施了您的产品，请让他们批准分享该故事。当您准备建立客户的客户页面并按新闻工作时，您将利用本客户的影响并使用他们的推荐来为自己做出案例。

Dana Oshiro是重型计划的主管，在那里她帮助开发人员的初创公司将其产品带到市场上。此前，她曾担任美国代码的营销经理，该公司的NetShelter媒体分析师（卖给Ziff Davis），并作为Heroku和Salesforce的内容战略家。