我去年秋天去了两场CFO活动：硅谷的超级增长公司小组和达拉斯的早餐，为财富500强官方竞赛。每次活动都有一个不同的主题，但两者都结束了同样的谈话：CFO的作用如何随着技术和大数据的扩散而变化。事实上，谈话是如此如此，我发现我的思绪在第二次活动中途徘徊。那是它击中我的时候：大多数公司在他们的组织图表中不再需要CFO。我知道这听起来很疯狂，但听到我的声音。

当我离开学校时，首席财务官的主要作用是确保公司有内部控制，没有欺诈，财务状况是正确的。这项工作的唯一前瞻性方面是帮助设定预算并确保人们没有覆盖它。

这是一个CFO现在必须做的表格赌注。今天被要求使用技术和数据来增长业务的官方版，为部门掌握更好的信息，以便他们做出更聪明的决策，并帮助公司决定最能投资增量美元或拨回支出。当我现在看看我的工作时，我花了很多时间在三个关键领域这样做。

三项运作;几十个问题

第一个是“报价为现金”，包括公司为产生领导和销售的一切。自动化系统沿途散发出指标，例如生成领先优势的费用以及哪些领先生成程序导致销售的费用。

我呼吁研究数据并回答问题：我们有足够的销售代表吗？我们需要在墨西哥办公室吗？Salesforce.com的管道是什么样的？这是如何转化为未来的收入？

然后有新产品介绍过程。该领域的销售人员正在通过产品和增强请求返回产品管理。产品管理手中为工程建设。然后他们与产品营销合作，创建他们需要递交销售以乘坐市场的材料。该过程也由数据驱动：有多少客户需要特定的产品或功能？哪些会推动最新的收入？

第三是我将称之为销售后的支持，基本上意味着客户支持和/或专业服务。出现的一些问题：我们是否为需要的支持水平充电？我们有足够的合适人士吗？集团运营有效有效吗？客户有多开心？我们平均有多少门票？我们在哪里摔倒了？它是指数驱动的，来自该过程的信息进入新产品介绍循环。

伪装的COO

要做到这一切，显然你必须说金融的语言，但你也必须深入参与运营。事实上，今天的CFO更像是一个伪装的合作社。作为Sergio Monsalve，Norwest Venture Partners的合作伙伴去年在Vidturebeat写道，“过去十年来，CFOS一直在涉及更多的企业责任，并扩大他们的影响力远远超出其原始号码的角色。”

这肯定是我的经历。我参与了这些常数，循环的实时信息，而不是关闭书籍和录音和报告，而不是关闭书籍和录音和报告。CFO今天可以做的最有价值的事情是看这些交织的业务流程，了解指标，为每个企业所有者提供正确的数据，并与他们合作，作为伴侣，以使长期股东价值推动最佳决策。

作为CFO的最艰难的事情是这种前瞻性的一块。您必须了解这三个关键操作以及从它们生成的数据，以预测 - 和形状 - 未来。这越来越越来越多的角色，而且与COO相同的角色如此似乎彼此是多余的。

新的组织图表

那么CFO的组织图表是什么样的？记录保存和报告功能仍然是必不可少的，可以由控制员或首席会计官员完成。也许您拥有vp的运营，申请或主要数据官员。这个人的工作是将所有系统拉到一起并管理数据流。这就是COO在历史上完成的，但我认为今天填补了COO作用，你也必须拥有金融件。

我现在看到了很多CFO，他们同时举行了COO标题，这有一种感觉。但是，COO标题是最准确的角色的反映，就像它的发展一样，而且它对每个人都有信号，这就是那个将它拉在一起的人。CFO标题信号，“财务人员”，因为很长一段时间就是我们所在的。但这不是我们现在的谁。

我们迅速离开这一点是一个更复杂和战略性的角色。我认为这只是标题和org图表的时间问题，以反映这一点。将来，您可能只看到一个COO和CAO，CFO将成为过去的遗物。