作为一个初创公司首席执行官和两个孩子的母亲，我在技术场景上的存在已经相当不规则，人口统计地说话。我最近在全球7,000英里移动了我的年轻家庭的额外不寻常的一步，以监督我公司在旧金山的新办事处开业。

在新城市，州或国家开设一个新办事处涉及管理支出预算，招聘，制作重点基础设施决策以及其他许多任务，有时是在外语中。作为首席执行官，您可以雇用新的人或发送现有员工以完成工作。但是，即使时间对你个人而言，也有一些非常好的理由让自己成为自己的动作。以下是其中四个：

1.公司文化

公司文化是现代工作场所的核心要素，许多公司都在建立了特定的公司文化方面。因此，只有新的办公室不应该拥有完全新的文化，而是应该是现有公司文化的延伸只是自然。

城市间， - 斯特拉特和 - 努力办公室应该争取连通感和文化连续性，从而走进任何一个分支机构的人会有类似的经验。实现这一文化连续性的最佳方式是与个人投资的首席执行官 - 更流利的公司文化比其他任何人 - 在扩展掌舵处。

2.招聘

文化始于员工，并且涉及招聘流程的首席执行官是确保新团队成员对公司精神匹配的最佳方式。委托全球各地的公司面对一个全新的团队是严肃的业务，而公司的新员工以及公司的品牌受益匪浅地从CEO监督这些招聘。

从一天开始在新办公室的地上意味着首席执行官可以在办公室达到自主行动水平的情况下，在行政级别的员工中展示了合适的替代品，并且它成为首席执行官回家的时间。

3.视频对话

开设新区域办事处的全部点是更好地为当地客户提供服务并吸引新的客户。因此，向您的客户展示新办公室与他们的关系至关重要。因此，让客户有机会在建立关系和可信度方面拥有“首席执行官面对时间”，特别是在新办公室所关注的地方。

4.运营效率

在建立一个新办公室的过程中拥有首席执行官在建立一个新的办公室，以更有效的日常运营，特别是如果你的总部是许多时区。任何工作要求他们与客户，同事或管理人员沟通国际规模的任何人都知道令人沮丧的是，必须等到第二天到全球的回应或授权 - 这可能会在工作时减慢速度有效地建立了一个全新的团队，最有可能多个新客户的新办公室。

此外，预先存在的办公室已留下强大的管理团队，系统应运作，以便不要求新办事处的首席执行官级别批准。

由于这些原因，在跨国扩张方向上移动的首席执行官应考虑搬迁以便亲自促进该过程。除了所有的后勤福利外，可信度在展示新的客户方面，新办公室代表的重要公司作用不能被夸大。

Chen Levanon是移动绩效网络Clicksmob的首席执行官。她位于以色列的Tel-Aviv。