您如何将敏捷营销介绍到组织中？我看过许多组织的斗争，有不同程度的成功。虽然没有神奇的公式，但我有一些基于经验的建议。

我的思想受到我曾在改变管理中读过的最好的书，PETER BREGMAN的最佳书籍受到高度影响。如果您还没有阅读它，请立即获取。每个人都必须管理变革，无论是向组织引入敏捷营销，还是向客户推出新技术或服务。

1.做出案件

为什么改变是什么？参与者在改变中是什么？你必须先回答这些问题，我试着通过吸引心脏，而不是大脑来这样做。我通过讲述故事来做这件事，并将这些故事编织成叙述。如果您不确定故事与叙述之间的区别，请参阅这篇文章的故事和叙述。叙述或承诺的敏捷营销是提高营销功能的可预测性，透明度，速度和适应性。它导致营销是以快速，迭代，实验，令人障碍的失败失败的流行方式所做的，这些时尚补充了敏捷发展。

参与参与者使敏捷营销案件。有人很久以前告诉了我，“人们支持他们的帮助创造。”我认为这是真的。如果改变的参与者正在履行案例，他们早期参与，他们的参与水平将要高得多。没有人喜欢改变他们的侵略。但改变他们有一些控制的地方，这满足了他们的需求。.。这更有可能成功。

我通过提问来涉及人们。这是我的几个，但请确保您添加自己的：

这些问题的答案导致改变的原因。记下来。请参阅它们。

2.赞助

向营销组织介绍“敏捷”需要赞助，而不仅仅是从最高级的营销层面，而且来自销售和一般管理。如果他们没有致力于它，请不要这样做。我曾经教过一堂课，并向一个团体举办敏捷营销，营销的副总裁坐在房间的后面，在电子邮件上工作，偶尔正在参加会议或者也许做其他事情。她从未参加过任何练习，以及她询问的唯一问题持怀疑态度。毫不奇怪，这个组织的敏捷营销失败了。我从来没有理解为什么她把钱花在第一个把我带到。

赞助必须是合适的。它不能简单地成为一个自上而下的诡计。它必须是那种赞助，即将允许团队制定一些重要决策并找到自己的方式。它必须持有他们负责任的，但也意识到沿途颠簸，甚至有一些失败。如果您没有遇到一些故障，那么您就没有足够的风险。好经理知道这一点。

3.建立能力

学习敏捷营销的语言。了解Sprint和Scrum之间的差异。学习如何编写用户故事。分配故事点，然后开始测量速度。一定手段，拿一堂课或读一本书，但建立能力的最佳方式是通过做。意识到你在第一次冲刺期间不会得到它。没关系。如果你从那里获得半正确并改善，你会没事的。

不要练习“Scrumbut”。这是你说的，“我们练习scrum，但是。.。“而且你列出了Scrum核心的大多数事情，你真的没有练习它。在开始修改它以满足您自己的需求之前，请给出一个机会。然后，如果你真的有一些适合你的东西，一切都是实现的。但首先建立一些能力。

4.坚持不懈

在敏捷营销中取得成功的团队，就像成功的团队一样，有持久性和勇气。在开始看到敏捷营销的所有好处之前，它可以轻松花六个月到一年。更改的愿望可能一开始是强烈的，但它最终会在日常研磨中迷失。持续到持续的人，通过制作小日常变化（如每日Scrum），并通过表现出坚持不懈。如果您承诺并遵循它，您将更有可能成功进行更改。

你的经历是什么？对于那些成功或不成功地向组织推出敏捷营销的人，有什么工作，什么没有？我很想听听你的故事。

Jim Ewel是一名企业家和一个转变的首席执行官。自2011年以来，他一直博览会博览会营销，以及约翰卡斯特组织的Sprintzero，将敏捷营销宣言。吉姆在微软在销售和营销中花了12年，过去14年作为三家公司的首席执行官：Goahead软件（卖给Oracle），身边（卖给谷歌）和indemand解释。您可以在他的博客上了解更多关于敏捷营销的信息，www.agilemarketing.net。