你有没有开始一份新的工作，只有在没有指南，指南针或地图的情况下被丢弃到丛林中？它在我的职业生涯早期发生在我身上。

我在第一天渴望开始开始。但每个人似乎都有疾病，甚至惊讶地看到一个新人走进来。更糟糕的是，销售的副总裁来告诉我CEO是多么可怕，而我工作的最后一个人刚刚放弃了。

它可能已经年轻，但我知道足以认识功能障碍。

幸运的是，公司主要在一起的行为 - 最终。我开始找到自己的方式，并在我找到一个更健康的公司加入之前做了一年多的工作。但那经历对我留下了持久的印象。我发誓，一旦我在雇用新人的位置，我会用不同的方式处理。

我非常认真地招聘。这是我拥有的最重要的工作是可以说的。我总是要尽可能做好准备。在面试候选人和欢迎新员工时，这是真正的。招聘和船上新同事的过程会影响我们的整个公司。搞定它很重要。

在AHA！我们正在迅速增长，并迅速扩大团队以满足需求。为了保持滚动，我们必须继续建立客户的爱。这意味着我们需要继续招聘，培训和培养顶级人才 - 作为一个完全分布的团队（我们允许我们的员工在美国任何地方工作。

缩放超高效率团队意味着您需要新的员工尽快开始贡献。作为他们的新老板，Onus是您的，让您可以访问信息和帮助他们成功的工具。

太多公司失去了宝贵的时间，让新的雇用成为“轻松”的角色。矛盾的是，这些同样的公司还预计新的雇用“自学”并尽快开始贡献。如果你认为“沉沦或游泳”是一个很好的船上哲学，你很可能是溺水的人。

最终结果是浪费的时间和人才 - 并且经常辞职。那些新雇用“弄清楚”的那些月应该花在实现公司目标和建立自我信心的情况下。那么，你可以做些什么来让新的雇用在成功的道路上？

尽快开始挑战它们。

这对您或您的新员工不一定是痛苦的。有一些过程中的过程将削减混淆并加强你的船上。最有效的管理人员给出了新员工：

联合计
划无法期望新的雇用自己。作为他们的经理，您对他们正在进行的增长负责。因此，在新的雇用的第一天，腾出时间一对一的讨论。让他们命名他们希望在前90天内实现的一个高级目标。然后，设计一个路线图，将它们放在轨道上，以实现该目标和其他关键工作。这种真正的兴趣在同一页面上施加了你们两个 - 并且可以为员工保留工作奇迹。

Quick Winsif
你雇用了最好的，那么没有理由为什么一个新的租用无法立即贡献。将他们的最高技能与适合其兴趣和娱乐的持续项目相匹配。最富有成效的员工渴望进入。从第一天给他们有意义的工作，并向他们保证他们可以同时学习和贡献。它还提高了他们的信心 - 这将有助于他们在以后追随具有挑战性的项目。

正在进行的培
训和从未真正停止过。这在敏捷技术团队中尤其如此，责任可以迅速变化。作为其中一个团队的经理，您应该始终以新的富有洞察力的方式教育您的团队。

例如，我希望每个员工了解客户 - 无论他们在公司的角色如何。这就是为什么每个新雇用在他们在公司工作的第一个月内完成实时客户演示。他们通过尽可能多地坐在众多客户演示中，以了解更多关于我们的软件，我们的客户的痛点，以及如何表达解决方案。

这种知识可以增强他们的工作，他们是否在营销或工程中。它还为所有同事提供了关于我们客户是谁以及所需的共同知识感。这让每个人都在平等基础上提供反馈和解决方案。

新雇用过渡的前几周是至关重要的。她的能量和热情处于高处 - 这是您的工作，确保他们留在那里。

您聘请新团队成员的日子是同一天，您应该开始规划如何保留它们。大多数管理人员等到员工开始在这样做之前开始拖延。专注于新的雇用和他们的职业生长，为您提供长期奖励，您的新团队成员和贵公司。

你的团队如何船上新员工？

Brian de Haaff是Aha的创始人兼首席执行官！这是产品路线图软件。他的最后两家公司分别由Aruba Networks和Citrix收购。