我们很高兴地宣布，艾米Bohutinsky Zillow的首席营销官同意在下个月在增长方面发言。她将解释公司如何发展成45亿美元的市场领先的房地产网络 - 在十年之下，主要是没有广告预算。

（增长竞赛，我们的活动在SF于17-18中，专注于解释技术和策略公司使用的是成长，在数千个新渠道和设备中。）

Zillow确实是对小预算的现象增长的案例研究。

对于前七年来，公司没有广告预算，主要依赖于波特因斯基呼吁“踢屁股产品”推动其房地产上市网站的兴趣。

最近，该公司在新的领域进行了实验 - 例如，性能营销和电视广告 - 但总是有目的是加速交通，它已经有机地得到了。

加入Zillow的Bohutinsky于2005年加入Zillow作为董事，自上升到首席营销官，领导了这一点。她几乎总是通过Threadbare测量完成的增长：该公司收集了300个城市的住房和租赁定价数据，并通过在自己的博客上发布帖子以及其他媒体公司的文章开来宣传。

数据包括家庭价值观和租金率，以及止赎;许多房主与Zillow着迷，因为他们可以观看他们的房屋的价值上升和下降。当住房紧缩2007年开始时，公司开始告诉人们这不是一个美好时光购买。

Bohutinsky说，这是“我在任何公司见到的第一个内容营销策略”。

从一开始就开始使用社交媒体创造宣传的点。该公司对社交渠道翻了一番，证明了他们的价值，例如Facebook和Twitter。使用新生的频道，Zillow实验很快，但在加倍下来之前仔细。例如，最近，它已经测试了消息传递服务Snapchat和视频流潜望镜。

结果很明显：该公司的收入将于今年达到约6.9亿美元，而目前在该类别中的房地产访问中有超过50％的市场份额，包括桌面和移动用户。

该公司的股票价格在过去一年中受到重创，但这主要是由于其收购其竞争对手的色彩。FTC的七个月合并审查流程导致了公司努力快速整合特鲁利亚的一些挫折。

波特森斯基将在8月18日星期二早上与我分享她的策略的细节。

在它背后的是产品是国王的信念，并且只要依靠价格驱动的增长和性能营销，你就可以做得那么多。

她说，许多公司将自己陷入这一早期的钱，并小姐在建立品牌的情况下陷入花太多钱。“这就像一个仓鼠轮，”她说。“当你拉回你的交通坦克时。”

自成立以来，产品重点烘焙到公司。在2005年的Zillow第一天的第一天，她说Cofounder Rich Barton走进了她的办公室，告诉她，他希望Zillow在推出后六个月内每月一个月获得一百万个访客，而且没有广告预算。

当公司八个月后公司推出时，该网站在前三天拥有一百万个访客，在第一个月内500万。

除了Zillow的重点放在沉重的内容营销中，它也会通过公共关系和电子邮件营销等事物的“赚取”或有机交通，Bohutinsky表示。在Zillow于2011年公开之后，在收购其他品牌之后，最重要的是Trulia，它必须增加其营销预算。今年，该公司表示，这将在今年夏季的购房和销售季节在广告中花了1亿美元的广告。

Zillow还依赖于机构来帮助它进入新的领域，如电视广告和绩效广告。Bohutinsky说，该公司仅在理解有必要的投资水平后在内部进行这些活动。

她的谈话承诺是CloweBeat的亮点，因为CMOS和从业者都一样。考虑加入我们，并与其他发言者互动，包括其他公司的C级高管，如雅虎，Meerkat，Visa，Belkin，Prosper，Lending Club，American Eagle Outfitters，Priceline，PG＆E等等。