这些天走进任何办公楼，你会看到一个类似的场景 - 一个开放式计划办公室。布局被称为休闲休闲的小隔间。该办公室的想法是在20世纪50年代构思的一种改善沟通和促进团队合作的一种方式。

它似乎有效 - 设计是今天70％的办事处的标准特征。但是那些在他们工作的人知道真相 - 办公室无法保证生产力。在任何特定的一天，员工必须通过长期通勤，噪音，缺乏隐私和不断的中断。令人惊讶的是，任何人都会做任何事情。

但凭借技术，工作不必再这样做了。我们现在有能力从任何地方工作并开心。

今天没有关于遥控工作的人缺乏 - 但我在过去的五年里居住了。前三名是我的最后一家公司被Citrix收购。现在，作为AHA的首席执行官！我领导一支从美国全部远程工作的团队

我们的同事居住在加利福尼亚州，犹他州，德克萨斯州，俄亥俄州，佛罗里达州，马萨诸塞州和华盛顿，地理位置无关紧要。人才做 - 无论何处，都可以让我们雇用最好的。

它是我们团队的游戏更换者。我们一直幸运能够挖掘整个国家的最大人才库。

我相信这是工作的未来 - 它具有比可能符合眼睛的更多好处。我最近读过几篇文章，了解了更高效的远程团队的好处。生产力只是我们过去几年所经历的开始。

随着我们的远程团队扩大到现在支持世界各地的20,000名用户，它一直谦卑。我们发现远程工作提供：

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一家公司成立并向上市公司销售了两个软件初创公司的企业家。我也是三个男孩的已婚父亲。这一责任教会了我，遥远的工作赋予了与家人更深入的联系。远程工作时，您可以灵活地在学校拿起孩子，参加他们的体育赛事，有家庭晚餐，在睡前。

工作与生活之间没有完美的均衡;每个工作父母都感受到了没有衡量他们的老板或儿童想要的痛苦。期待“平衡”这种方式将您失败。但通过遥控工作构建可持续的幸福，使您能够以支持您的遗产的方式订购您的日子。你应该竭诚为工作。

更多的
生活平均通勤者花费25分钟以上工作;普通的远程员工没有。从家里工作，每年返回大约365小时。这些时间可用于获得更多的睡眠，设计锻炼常规，煮自己的饭菜，赶上亲人。

太多的办公室员工忽视了他们的健康 - 他们弥补了不够睡眠的失去了数小时，避开了运动，经常吃饭，而不是维持关系。时间是我们最宝贵的资源，这些重新赠送了几小时让您能够重新投资您的能量。这对于避免倦怠至关重要。

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人你可能认为办公室工作更加个性化。我们发现它相反。无论我们是否正在与DEMO上的试用用户谈论或通过GOTOMEET迎接新同事，我们每次互动都是珍贵的。我们与目的沟通，这使我们的团队能够平衡在请求仍然新鲜的情况下建立回应的重要事项。

我们的客户成功团队与来自世界各地的客户进行日常视频演示。我们使用视频呼叫作为团队满足，我们每天都使用松弛来回聊天。我们还使用自己的产品路线图软件计划并在内部工作优先顺序。

当你在办公室时，你不太可能重视某人的时间。使用视频聊天进行沟通时，对话始终有意，从未意外。您可以很好地了解您的队友 - 也许甚至比您分享办公室的要好。这是因为他们的生活和工作成为一个，你是两者的一部分。

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对远程员工来说是没有手持的。当您在家工作时，您的团队就信任您在没有额外帮助的情况下满足您的目标。这可能听起来很恐吓。但是最富有成效的员工茁壮成长，而遥远的工作经常激励高性能者甚至更加努力。事实上，斯坦福大学的研究发现，从家里工作的员工拥有更多所有权，并在办公室的同行中完成了13％的任务。

有些人仍然遇到他们的脑袋，以便可以从任何地方完成工作。他们认为，工作与余生之间应该有一个垂钓线。

遥控工作模块线 - 这完全没事。

工作是生活中不一定的重要组成部分。工作是生活和生活是工作。我相信这项工作 - 我们所做的两者以及我们如何做到 - 每个人都很重要。我们都需要越来越聪明的方式，更快乐。

远程工作可以实现这一点。

Brian de Haaff是Aha的创始人兼首席执行官！他在硅谷拥有独特的透视，拥有自筹资不存的软件公司之一，并用完全分布的团队建造它。他的最后两家公司分别由Aruba Networks和Citrix收购。