在周四，7月9日星期四晚上10点至周六，加入我们这个直播网络研讨会。东。免费注册免费。

努力依靠第三方市场研究，几个焦点小组，以及他们最好的胆量本能对P出来可能对客户的吸引力以及可能没有什么。快速前进的15年和营销人员对数据的缺乏的营销人员已经变成了雪崩。这也意味着CMOS拥抱数据的重要性（以及他们成为成功的人）必须与他们的CIO合作。

然而，营销和科技世界之间存在明显的差距，因此建立了生产的工作关系和对齐目标可能是一个艰难的运输，特别是给予长期的配置。

“挑战是50％的技术和50％的流程在您将这些团队带到一起，”Euler Partners的技术分析师和管理合作伙伴，以及将分享这两个必不可少的关键见解的专家小组成员部门现在必须一起工作。

理解这一utlimate伙伴关系的一种方法是将CTO对CIO的变化看 - 以及从技术（'T'）的重点转移到信息（'我'）。“CIO的上升，并强调”我“反映了组织实际需要的东西，”Sheldrake说：“因为CMO，与所有其他C类型一样，不想技术 - 他们希望信息通知，激励，采取行动。“

但这两个营地代表了非常不同的个性，与Sheldrake把它置于“数字和零”的技术团队，营销人员喜欢“更多液体”。

当被问及两者之间的主要挑战之一是什么，Sheldrake表示，它可以用一个词来回答：云。为了采购一款新的软件，过去，在组织中的任何人 - 包括营销中的任何人 - 都需要通过它。但随着SaaS产品的出现，这一切都改变了。

“现在那些厚脸皮的营销人员几乎可以绕过它，”Sheldrake说。“[他们]可以报名参加这件小事，甚至没有花费任何钱，直到我们有50个人，而且你走了。”但是，当营销部门认为他们可以简单地避免与他们的同事交谈，事情会分崩离析。所需要的是与公司和唯一一支对齐的方式协作的一种方式。

在这个网络研讨会上，VB Insight的营销技术斯图尔特罗杰斯将由Sheldrake和其他人加入，以解释交叉功能的团队如何真正工作，以及如何克服妨碍妨碍障碍的障碍。

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