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在我花写这篇文章的时候，我收到了另外两封电子邮件，促进一些新的技术，这是“保证”彻底改变我的营销活动。我每周至少获得十几个投资，希望加倍我的电子邮件订户列表或推动高质量的社交转诊流量到我的网站。

这是一个全新的基于云的世界。且首席营销人员（CMOS）必须比以往任何时候都更加精明，因为我们导航客户关系管理，营销自动化，网络工具和超过120个数字营销渠道的解决方案。

作为一个CMO，我从技术上都可以自我购买和部署任何数量的这些软件解决方案 - 特别是如果它廉价且不需要集成 - 但这并不意味着首席信息官（CIO）应该被遗弃雨。

事实上，我确定了五个关键领域，即CIO参与对营销举措的最终成功至关重要。

1.软件解决方案批准邮票

十五年前，它是所有软件的唯一的门卫。SaaS革命使营销人员能够购买和部署新技术，而无需进入IT队列并等待上升到优先级列表的顶部。但是有一个缺点：你可以选择错误的解决方案，过度用来，并导致影响整个公司健康的安全问题。

理想情况下，CMO应启动可用技术解决方案的研究，并将其缩小到短名单，如果不是单个入围者，然后邀请IT团队在安全性，集成和价格方面评估选择。当您接近首席执行官以便在大型技术支出上批准时，如果您已经拥有CIO的批准邮票，您的成功飙升的几率。

2.安全分析

在营销中，您将采购这些天的大多数解决方案将需要将敏感数据移动到云中。尽管报告了相反，您可能已经深信，绝大多数基于云的数据中心具有前沿安全 - 远远优于您在房屋的服务器室。尽管如此，营销人员不是安全专家，不应只是为了乘坐供应商的话。IT团队每天都吃，睡觉，呼吸安全性。您不仅要批准您的公司中最具偏执的员工，您还需要您的选择，您还希望他们执行审计的文件，以便在罕见的情况下保护您，这是一条安全问题。

3.技术合同谈判

您的CIO可能一直在谈判过去20年的技术合同 - 远长TDHAN典型的营销人员曾经处理过。允许IT团队将该体验和专业知识应用于您的软件购买;他们一定有几个技巧，他们的袖子会为您提供最佳的价格，以获得您所需的功能。

4.技术培训

并非所有营销人员都必须在技术方面存在天赋，尤其是那些居住在技能频谱的创造性结束上的人。而不是参与“盲目的引导”的情况，营销人员试图解决新的软件系统并互相教导如何使用它，从您的IT团队中招聘帮助，其经验既广阔和深度。

5.每日合作

您的网站主要是营销工具，以及您的技术和网络开发资源是否报告于CMO或CIO，营销和技术团队越来越多地连接在臀部。协作必须每天发生，如果不是每小时，而且不仅仅是在有一个新的SaaS解决方案来部署时。沉默的环境将没有人服务。某种类型的虚拟或基于云的协作工具对于培养健康，开放的关系并提供对队伍和组织的适当的可见性至关重要。

改变关系

虽然动态发生了变化，但最聪明的CMO意识到，虽然CIO不再是唯一的技术门卫，但他仍然是一个非常宝贵的盟友。前瞻性CIO已经调整了他们的思考，“嘿，你不能在没有我的情况下买这个，”我如何在技术采购决策中为您提供支持？“

极客和创造者之间的健康透明关系仍然是确保营销技术解决方案获得首席执行官和首席财务官的批准，提供适当的安全功能，以合适的价格购买，并有机会达到这一点无处不在的“我们可以彻底改变 - 您的营销活动”承诺。

有关营销和IT高管如何在没有Fisticuffs的情况下制作跨职能，交叉方法的跨性方法的讨论，加入工作面条和风险节拍的“营销符合它：创意和技术如何在7月9日的网络研讨会上一起工作。

Joe Staples是CMO的工作面条。

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