作为与创新者和影响者合作的执行教练，多年来我一直在几个多委员曾经参与过。每次我都对他们的驾驶，焦点和实现的能力感到着迷。虽然有一些着名的多薪水，如Elon Musk或Richard Branson，但也有许多企业家从默默无闻的默默地涌现，以同时地成功地掌舵多个业务。

对于大多数企业家来说，拥有能源和智慧的领导只有一家公司需要习惯习惯的努力，同时越来越多的多付费人已经破解了如何引领如何领导众多球队的代码，有时跨越行业，风格和恩典。

那么同时运行多家公司需要什么？让我们遇到几个多派小方：

2011年，FAST公司将Eric Rodenbeck命名为美国50个最具影响力的设计师之一。在他运行美国50家最具创新性公司之一的时候，他的认可是赐给他的。他是雄蕊设计的创始人兼首席执行官，该公司是开创了数据可视化和映射的公司。STAMEN DESIGN为公司的公司开发了各种各样的公司，谷歌，Facebook，现代艺术博物馆和伦敦奥运会的项目。与埃里克一起工作，我一直留下了他创造，适应和发展的能力。到2011年，他已经疯狂地成功作为设计师和公司创始人。2013年，他成立并成为社区艺术稳定信托的主席，该组织将通过为旧金山的艺术和文化组织创造一个正在遭受缩减艺术基础设施的城市来促进公平的城市转型。

当被问及他有什么建议时，他为抱怨多薪水，埃里克回应了，“你必须跟随你的肠道并获得良好的建议。你必须与称职的人围绕自己并教练他们。我试图确保我与每个组织的工作有益于另一个组织。那是主要的。我认为他们是我工作的一部分。“

Arun Apte成立，是两家公司的首席执行官，而他正在考虑起始三分之一。2014年，他赢得了第六届金桥奖的首席执行官铜奖奖，该奖励颁发了来自世界各地的组织绩效，创新，产品和服务，以及高管和管理团队。他住在旧金山，在印度运行他的业务：Premier Biosoft，为实验室和生命科学公司提供数据和统计分析软件，以及管理实验室样本的软件公司的CloudLims。

自从他的两家公司既服务生物信息学行业，它们共享部分基础设施，包括办公楼和一些员工;但是，这两个企业为单独的市场提供服务。arun说：“我引发了我的企业。当我开始第一家公司在额外的额外卧室的房子里，我真的不知道我在做什么，但它变得盈利。这让我创建第二家公司。现在我向每家公司投入不同的日子，以便我可以保持平衡。远程运行公司要求我依靠印度的员工，这需要我开发我通常不会在现场发展的领导技能。它真的需要我相信我的团队。“

阿德里安·泰恩拥有禅宗大师的平静举措。他运行了两个组织：流动部，一项非营利组织集体致力于培养许多形式的流动，使从业者能够充分地生活在每一刻，绿色的午餐服务，使用电动自行车在可重复使用的Tiffins中提供膳食的午餐服务旧金山。当我问他为什么选择开始和运行两个组织时，他说：“这两个组织对我有目的，因为他们利用我的才华和激情。我找到了意义和影响，我很开心 - 这不是太禅，希望！“

他对有抱负的多薪教的建议？“首先，呼吸。不要试图以全速运行两家公司。时间是一切。我开始了一个组织，让它从一支伟大的团队提供支持;现在我正在建立我的第二家公司。“

虽然这些多薪水中的每一个都取得了成功，但它们都分享了一些常见的特征：1。
他们有点疯狂 - 以一种好的方式！他们不接受规范，他们不相信运行多个企业或运行企业的难以看出某种方式。
它们序列。这些家伙中的每一个都开始了一个企业并在开始下一个之前稳定它。您需要专注以使任何业务成功。如果您认为，您拥有多级剪影所需的内容，请确保在尝试另一次之前有一个商业运行。
他们分手了他们的时间。调度至关重要。为每个企业投入特定时间。
他们有明确的角色和责任。鉴于运行多个组织的复杂性，重要的是为您自己和团队致力于明确的角色和责任。
他们依靠关键贡献者。他们不尝试自己做所有事情。他们雇用称职人士并离开他们的路。
他们对每个业务都有热情。这可能是最重要的特质。如果你不爱你所做的事情，你可能不会做得很好。如果您梦想着运行多个业务，请务必选择为您提供燃料，培育您的行业，公司或感兴趣的领域，并激励您为他们推动您的时间。

你认为你有一个多屈曲所需的东西吗？

Michael O. Cooper是创新者+影响者的创始人，并作为执行教练，促进者和设计，软件，公共关系和通信公司的培训师，以及TED研究员。