在过去几周的事件之后，很明显，微软和首席执行官萨迪纳德拉在收购路径上。我们在4月份推测，Salesforce是公司的收购目标，结果是真实的，即使据报道的7000亿美元的价格标签，Salesforce的Marc Benioff要求太陡峭地陡峭地陡峭。从那以后，微软宣布收购WunderList任务管理应用程序的6Wunderkinder，并建立了最近收购ACOMPIS和日出的势头。那么这些购买会告诉我们微软的整体收购战略，谁可能是卫星Nadella的购物清单？

微软的收购战略

如果我们查看成员和日出，以前的收购，如Skype，而微软试图购买Salesforce，我们可以在公司的收购行为中看到一种模式，可能让我们预测其未来的行为。首先，微软正在使用人们喜欢使用的真正光滑的软件来获取初创公司。勃起称为日出最好的日历应用程序，商业内幕姓氏（成为Outlook iPhone应用程序）最好的电子邮件应用程序，两者都越来越快地增长了忠诚的追随者。具体而言，微软正在捕捉到Microso Microso Microsoct的公司，而是挣扎，或者其他公司比微软更好。

Microsoft Outlook的日历，任务和iPhone应用程序并不擅长吗？队列日出，Wunderlist和实用。这些较小的应用程序归入微软，他们的才华和创新适用于其现有的应用。但基于Redmond的巨头也在购买和整合品牌的业务中。如果Salesforce.com已被重新剥夺为动态CRM，那么它将在Lync Banner下重新命中Skype是愚蠢的。Skype和Salesforce分别成为消费者视频会议和业务CRM的代名词，而微软自己的产品表现不佳，所以决定获得而不是建立。最后，尽管如此，Microsoft正在获取以其成为移动第一组织的目标，云首次组织对齐的公司，这有助于提高其Office生产力和协作产品，并将其图像提升为优先级用户的公司经验和设计。那么谁在Nadella的购物清单上？

谈到消息传递和团队沟通时，萨斯空间现在没有比松弛更热。与Acompli，Sunrise和WunderList不同，它是忠诚的用户之后（包括Saescribe），他们喜欢其用户体验和便于协作的轻松。它可以为微软的办公室365合作套件以及松弛的充满活力的人格带来很多功能，功能和创新设计 - 我们都同意微软也可以对人格注入的人！

3月，Slack推出了它的本机Windows应用程序，这肯定是Microsoft的必备，如果它真的在获取时仔细考虑。在继续与我们上述标准中，Slack肯定正在做微软已经做的一些东西，但以更加用户友好和高度移动的方式，它可以证明28亿美元+价格标签是合理的吗？它会很好吗？作为一个用户，我会说懈怠看起来更像是谷歌应用程序，而不是办公室365，但是在主要生产力平台的特征集中肯定有一些融合，并且松弛的采集可能是沿着该道路的另一个步骤微软。

萨斯世界的另一个冉冉升起的明星，可能是微软的优秀契合是电子签名专家复杂。在本周早些时候在伦敦的Docusign Moneagum 2015年开幕式中，CEO Keith Krach宣布微软参加了Docusign的最新一轮资金，该资金被认为它筹集了2.33亿美元，并将其估值加倍至30亿美元。因此，除了100,000家公司的明显5000万用户外，Docusign收购可能会给微软带来什么？好吧，首先值得注意的是，微软不仅是复杂的投资者，而且是一个长期的战略伙伴。Docusign拥有一系列Microsoft应用程序的预构建集成以及“Outlook，Word，SharePoint，Dynamics CRM，Windows 8和Windows Phone的强大应用程序”。文档管理是Microsoft和DocaUrign的核心，它不仅仅是录制签名，而且是与商业文档相关的签名，而是与经营文档相关的加密，权限和合规性问题，其中DocaUrign可以为微软提供一些专业知识和技术。从共享目标的角度来看，在从任何设备启用劳动力移动性和生产率方面，这两个就无法更加对齐。因此，我认为这是微软的良好战略性，另一个可能的纳迪拉的目标。

已经写了很多关于这个问题的，但最近的Salesforce竞标是关于Dropbox游戏的可能性的任何事情吗？这两个有一个完整的相似性列表，从Microsoft角度来看。Dropbox是存储Salesforce是CRM的存储。Dropbox和Salesforce都追求了与Microsoft - Dropbox的平台紧密整合的路径，特别是已经走到了很大的长度，以确保其平台与办公室无缝集成，而由于其客户的存储量占了大量客户的存储空间对于Office文件。通过同样的令牌，Dropbox和Salesforce两者都有很多客户使用Microsoft和那些相同的共享目标，再次在云和移动设备上启用生产力。它也安全地说，Dropbox和Salesforce非常显着表现出昂贵的持续性和动态，并已成为其领域的事实标准，具有巨大的用户号码 - Dropbox目前拥有3亿+用户和88,000家在其书籍上的支付公司。所以，对于如此多的共同之处，问题变得为什么不像它为Salesforce做的那样对Dropbox进行出价？

嗯，可能是微软对敌对的潜力比动力学的潜力更多的信心。还有情况下，存储市场比CRM更具商品化，而Salesforce具有差异化的发行，则非常难以在动态中复制，而OnedRive可以从用户体验的角度赶上Dropbox可能更加可行。然而，微软害羞远离Dropbox的最可能原因是同样的原因，Salesforce出价失败 - Dropbox目前的价值约为100亿美元，其arr大约是25倍。它是否值得多加上微软的溢价？我不太确定，但陌生人发生了事情，而Nadella有很多现金在口袋里燃烧一个洞。

Michael Cullen是Saescribe的Cofounder，一个在线出版物，一个与萨斯行业的社论焦点。你可以在Twitter @ michaelcullen87上关注他。