福建日报·新福建客户端9月15日讯（通讯员 刘小坤 郑岚）“在公司党委带头下，推进‘六能’机制建设，激发干部员工队伍内生动力，点燃了公司全体员工干事创业的热情。”9月14日，国网诏安县供电公司组织部主任刘小坤说。

据了解，国网诏安县供电公司结合党史学习教育，扎实深化三项制度改革工作，以“除积弊”的决心破解三项制度改革中的各项难题，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，不断提高组织运行活力，实现公司与员工共同发展。

据悉，该公司自今年上半年以来，2名中层干部被降职或免职、4名优秀骨干聘任为七级职员、7名中层干部提任，实现管理人员“能上能下”。同时，组织开展3批次10个管理技术类、重要技能类岗位竞聘，选拔9个年轻专业人才到重要岗位，实现员工“能进能出”；1名员工因年度绩效（CD）降岗、3名中层干部考评评为“基本称职”下调绩效层级、31名年轻干部员工晋升岗级待遇，实现收入“能增能减”。

“在工资薪酬方面，现在实施ABC等级评比，绩效部分占大部分，干得越好，拿到的薪酬就越多，让我们干劲十足。”员工拿到工资后感慨道。自公司实行三项制度改革以来，不仅打破了传统的 “铁饭碗”，同时还一并砸掉了“大锅饭”，实现了“干多干少不一样”，公司打破平均主义，切实体现优绩优酬多劳多得的制度，将持续深化全员绩效考核制度，进一步推动收入能增能减，激发企业活力，激发全体员工工作积极性和赶超意识。

来源：新福建