披露：MIDEM为我的酒店支付，前往我曾担任初创投资竞赛的法官。

自从回到潘多拉作为首席执行官以来，蒂姆韦斯特格伦举行了一个挑衅性的语气 - 坚持认为公司不出售，实际上是重新发明的尖端。

“我们正处于一条长期以来一直在做一些重要的东西，”Westergren在关于销售谣言的舞台上被问及时说。“这就是为什么我回到马鞍上，所以没有计划。”

在法国戛纳举行的音乐行业会议上，韦斯特格伦正在接受对周末的接受采访。他的外表来到他担任本公司首席执行官的三个月内，他在2013年以2013年担任角色服务的Brian McAndrews。

潘多拉，凭借其互联网电台格式，一直是音乐流媒体先驱。在2000年幸存下来，在2007年推出iPhone和随后的智能手机时代崛起后，它幸存下来的Dot-Com Bust和爆炸性增长。潘多拉的成功是2011年的大型公开募股。

但作为一家公共公司，潘多拉一直努力表现出一贯的利润和增长。它经常被艺术家在一边自助，他们声称他们没有公平地和另一方的新进入者，如Spotify，Apple音乐和亚马逊，他们提供按需流动服务。

该公司的停滞导致宣传潘多拉可能出售的谣言。为了努力剥离这个想法，Westergren详细介绍了潘多拉如何发展的愿景。

目前，Pandora依赖于其音乐数据库，称为音乐基因组项目，以创建针对听众的偏好量身定制的广播电台 - 基于艺术家或音乐风格。大多数用户收听广告支持的版本，但是一个较小的子集订阅Pandora的高级服务，潘多拉一，它没有添加，允许用户跳过更多歌曲。

Westergren指出，Pandora迎合了“倾斜的倾斜”经验，其中一个允许你打开一些东西并让它去。然而，潘多拉明白，当人们希望再次听到一首歌或更深入艺术家时，他们会离开服务并跳到YouTube或Spotify。

因此，该公司正试图通过使用它在去年购买RDIO购买的资产以7500万美元购买的资产来保持这些类型的活动侦听器（并通过其获得混合管理。目标是开发订阅，该订阅比标准的9.99美元的价格占据了Spotify和其他可广告，按需服务的标准。

“我们认为有些人会减少一些特征，”他说。“那是我们的工作论点。”

他认为，Pandora的一部分优势将是通过基因组项目完成的学习。Westergren说，Pandora将提供比大多数按需音乐服务更优越的音乐发现和个性化体验，他描述为：“3000万首歌曲和一个搜索盒和好他妈的运气。”

他还回应了潘多拉的商业模式对艺术家不公平。Westergren指出，在美国，传统的广播没有向艺术家支付任何特许权使用费，因此迁移到潘多拉的每一个倾听者正在增加音乐创造者的收入。

“从广播收音机到潘多拉移动的每一项市场份额的每一个市场份额都会为行业创造了6000万美元的增量收入，”他说。

与此同时，他了解挫折感。他的抨击服务如Spotify，提供无限制，免费，广告支持的按需服务，因为他觉得他们认为音乐应该免费提供音乐。

“驱使我疯狂的是，数字音乐世界有一个大量的数字音乐世界，教育听众相信他们可以免费获得音乐，并随时免费获得音乐。”，“Westergren说。“它养成了坏习惯。”

您可以在这里看到Westergren的整个谈话：