我生命中最艰难的日子之一是我决定雇用自己的老板的那一天。六年前，我被Cofound Shipsharp，已经通过了战壕。从削减创始人薪水和2010年狭隘地筹集种子循环，在关键时刻失去关键员工，我们躲过了比詹姆斯邦德更多的子弹。然而，通过挑战，我们建立了一家成功的公司，其中一家数百万用户，一个惊人的团队，以及来自世界上一些最佳投资者的支持。

当我的Cofounder带来兴趣雇用比我更经验的人在营销角色上，它抓住了我的警卫，但它不应该有。我们的团队正在扩大，我们的营销预算是气球，我们需要开发我以前从未建造的新渠道。肯定是在那里的人可以更快地执行吗？

声音逻辑放在一边，当你从你建造的公司发射时（因为这就是你正在做的），这一切都不是 - 你会感到可怕。你必须将自己的身份归咎于你的身份作为创始人，并面对面面对面，你可能并不总是在你花费几年建设的初创公司中工作。

以下是我学会通过这个过程的一些课程，我希望能帮助其他创始人，早期员工或其他任何必须雇用在他们之上的人。它发生了很大的事情，而且虽然它从不容易，但我在去年比我们的初创生命中的任何其他时间更加高兴地学习。

第1课：接受变革

随着招聘谈话的发展，我睡着了。我的思绪在赛车，我充满了个人失望。在谈判中，我决定去温哥华旅行，帮助清楚我的思想。

在我的第一个晚上，我住在一家旅馆，早上3点我仍然醒了。突然间，我的6'5''宿舍室友从酒吧回来。他花了15分钟试图在放弃，转身之前爬进他的铺位，并在他的行李箱上扔掉。现场是荒谬的，有趣的，无论出于什么原因让我摆脱我的负面标题。当然，我被撕掉了我的工作，但至少我有一件干净的衣服，第二天穿着。

在那一刻，我决定生命太短暂，无法生气;我将停止抵制变革并接受它。这个决定一切差异。我开始更好地睡觉，整体变得更快乐。当我回到旧金山时，我必须每天去上班，面对找到我的更换的现实，但通过接受改变，我不再陷入不同的方向。

第2课：学会冥想

在Ben Hororwitz的最佳博客帖子中，他说：“到目前为止，我担任首席执行官的最困难的技能是管理自己心理学的能力。组织设计，流程设计，指标，招聘和射击是掌握的所有相对简单的技能，与保持我的思想保持检查。“

这是一个奇妙的报价，因为它表明，即使是在运营公司时也是最好的领导者涉及巨大的心理压力。

我发现最有效的工具通过这种变化的压力来帮助我是冥想。关于冥想有一百万个文章，但对我来说，关键是每天早上练习10分钟。我的目标不是找到平静;这是为了花时间反思我即将到来的日子，优先考虑所做的事情，这两者都使得更容易专注于手头的任务而不是我脑子里的想法。

第3课：你将成为一个人

作为企业家，当你听到Elon Musk说“开始一家公司就像盯着脸上的死亡时，”你得到了一个骄傲的感觉，因为你可以与世界上99.9％的方式有关的陈述。

这一变化的最困难的部分是放弃我在我身份中的巨大骄傲作为企业家。最后，这是过程中最好的部分之一 - 它迫使我反思导致我进入创业的一切，我知道将在未来的公司和努力中取得成功。我意识到，看法是我希望建立的众多公司之一，并学习处理艰苦的决定创造一个个人决心，只能在长期奔跑中受益。

最后，它有助于拥有你团队的真正支持。我感谢我的同事，导师和梦幻般的投资者在减法资本，所有这些过程中都在周到和支持。

如果您在贵公司的大变化的巨大变化中，请随时伸出（[email protected]）。否则，向前建立一些令人敬畏的东西。

Nathan Parcells是Cofounder和Pooksharp的营销副总裁，这是一个支持学生推出他们的职业生涯的支持技术公司。在数据驱动的营销外，内森享受攀岩，写作和咖啡。