Facebook，WhatsApp，Salesforce.com和iPhone有什么共同之处？他们都受益于伟大的产品管理。全部避免UX杂乱，迷茫的定价方案和不存在的产品路线图。很难想象一个没有这些产品的世界。

简而言之，这些公司钉了它。

现在，Evernote，Google Glass，Icloud，Nike的燃料带和亚马逊的火手机有什么共同之处？他们对他们所可能性的显着性和被广泛认为是故障或目前未能实现靠近他们的潜力的任何东西的潜在的。

他们被钉了。

作为第一个在有前途启动的投资者，我的公司看到许多缺乏经验丰富的产品管理的团队。有时首席执行官只是试图省钱并奔跑。但更常见的是，企业家告诉我们，他们雇用了产品经理的那天，他们觉得他们会失去对产品的愿景。（参见我最近的博客，为什么控制是企业家持有的危险幻觉。）

我们认为逻辑是一个很大的错误 - 并且可能是公司致命的一个错误。但不是简单地假设，我们认为将一些Subsfire签署签署您的初创公司现在现在是有用的：

这不是任何手段的详尽清单，但它确实表明了弊病的潜在灾难性后果，以便为购物或服务提供重要决策。对任何一个问题进行错误的打开会让您造成良好的。在早期公司的情况下，它可能是致命的。

在许多情况下，产品管理人员需要更多的时间来查找，招聘和船上，而不是市场，让您能够解决或回答上述挑战。但是，如果您等到其中一个警报铃开始招聘产品管理，您将在具有实质性竞争劣势处置于自己和您的同事。

伟大的产品管理是任何创业公司的巨大资产，并且当我们在创始团队中看到这一良好代表时，我们就投资者对投资更加兴奋。在您的公司组中智能并涵盖此基地。你不会后悔的。

Jeff Thermond是XSEED Capital的风险伙伴，已参与了30多年的信息技术和计算机网络。在XSEED之前，他是EPIGRAM首席执行官编织系统的首席执行官（他在1999年以4.98亿美元销售给Broadcom），以及3Com副总裁兼总经理。他目前坐在Lex Machina的董事会。