真正的企业家有一个不可思议的诀窍，可以在日常情况下看到机会。对某些人来说，只是一种挫折感 - 例如，缺乏应用程序来处理一些所需的跟踪功能 - 是企业思想的创造灵感的清晰来源。

但在每一条街角看到潜在的业务，每日挫折都可以压倒企业家的待办事项清单。你最终可以得到想法过载 - 太多的想法来追求和太少的资源来执行它们。

即使是建立的公司也可以面对这一挑战：您的业​​务是否应该投资R＆D美元进入概念A或概念B？您的产品可以先追求哪种潜在的垂直垂直？当不清楚的许多替代品中的哪一个代表有利可图的回报的最佳可能性时，这些决定变得越来越复杂。

由于时间，金钱和能量是有限的，除了我们中的最富裕，愿意的企业所有者和不堪重负的领导者需要一个框架，当他们有太多想法时，如何进行框架。以下步骤应该有助于最大限度地减少这种激烈的挫折来源：

第1步 - 清楚地定义您正在考虑的每个选项的风险与奖励

在我与我的业务合作伙伴Roman Marvaniuk推出Picreel之前，我们正在绕过几个不同的想法。我们开始在一家提供Web服务和移动应用程序的外包公司工作，但我们知道我们希望摆脱其他人的资产，并为自己建立业务。

Picreel只是我们考虑的不同想法之一。初步评估过程归结为一件事：风险与奖励。

我们所做的第一件事是评估我们需要投资的资源类型，以使每个想​​法取得成功，以及我们站在追求各种方面的东西。例如，开发自己的应用程序将比开发出完全成熟的SaaS产品的成本和时间有效，但萨斯公司的潜在收入可能会产生远远超过可能的应用收益。

我不会进入我们在这里放在一起的详细资金，但我建议，如果你处于考虑太多想法的立场，你就可以尽可能粒度。建立不同的金融模式，涵盖了缓慢的成功，稳定增长和爆炸性销售。根据公司的实际增长率，您的财务假设是否有关每个模型的变化？在所有情况下，我是一个规划最糟糕并希望最好的粉丝

第2步 - 分析现有市场

您可以通过任何想法实现的增长率取决于您将其推出的竞争环境。例如，移动应用市场非常拥挤，使得难以脱颖而出。另一方面，退出意图技术是一个带有更少竞争对手的上升利基，我们觉得我们可以快速区分自己，以便能够快速了解​​。

Josh Kaufman作者，建议在您为每个想法评估市场时提出以下三个问题：

根据我的经历，我会给这个列表添加更多的东西：

第3步 - 建立你对每个想法采取行动的能力

罗马和我所做的最后一件事是仔细考虑的，我们有效地有效地行动我们提出的每个想法。这涉及询问一些不同的问题：

这些问题并不容易回答 - 而且你可能会发现你的答案随着你追求一个想法而发展 - 但是提前给他们他们的尽职调查。你提前的研究越多，你的可能性越小就是将无数的时间，金钱和能量投入一个不会最终成功的想法。

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Alex Bashinsky是Picreel的Cofounder，这是一个在线营销计划，可以将反弹的访客转换为客户。与@abashinsky的亚历克斯联系。