踩刹车?我以为我是闪电战?!
最近的增长技术公司(公共和私人)的融资环境已明确偶然发现。无论出于什么原因(中国市场急剧下降,恐惧率增加等),市场已从“最大化任何成本”市场最大化的增长,以“优化资本高效增长”市场。你去年的投资者和董事会成员问“你为什么不能更快地增长吗?”现在大喊大叫,“刹车!”(注意:记住Sequoia Capital Publishing“R.I.P.美好时光”!在2008)。该怎么办?
在这种情况下的答案是 - 等待它 - 它取决于。取决于什么?,是真正的问题。让我们试着创建一个简单的框架作为脚手架,我们可以在其中层层一堆关键问题:
投资者有时候(我不敢相信我即将释放Sarah Palin)“你的管理团队成员,但没有真正的责任。”当消息快速变化并且对话得到了一点尖锐时,答案是让您的团队在一个房间里并提出电子表格。Netscape Ceo Jim Barksdale(我的报价更为谨慎)曾经说过,“这里有人有任何数据吗?因为如果我们只是分享意见,那么我的胜利。“您作为企业家的工作是导致决定是否击中刹车或加速 - 并带来数据。
Greg Sands是Costanoa风险投资的创始人和管理合作伙伴。
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