是的，这不是一个错字。当然，每个人都询问其他问题：杰克罗西可以保存推特吗？

但实际上，随着该人作为首席执行官返回，Dorsey的声誉与他被Cofound的公司一样股份。正如在尼克比尔顿的辉煌书中叙述了公司，“孵化推特”，Dorsey在2006年回到了一个好主意中，然后骑行，直到他坠毁。

Fortune概述了Dorsey的Saga，因为贝尔顿在这里叙述了。不好的经理。不明钱。然后，在2008年发射。

生活井是最好的报复。Dorsey似乎通过Cofound Squard，支付公司来到心灵。但是曾经热门公司大大冷却，对其未来的开放性问题以及它是否可以达到其初始炒作。

Dorsey继续在广场上加倍，而不是在推特事务中找到干涉的方法。据毕尔顿的书籍介绍，引领威廉姆斯作为首席执行官抛出的活动，这一举措导致了迪克·卡托罗的招聘，并在2011年：

到这时，Dorsey大大摧毁了他的声誉，人们称他是下一个史蒂夫乔布斯，鼓掌起来鼓掌，甚至建议他可能会为纽约市市长跑。基本上，他已成为硅谷上帝。

除了一年左右，稍后，在纽约时报的哥斯哥色的形象中，我们了解到，嘿嘿，许多推特员工都觉得多塞不得不去。再次：

“先生。在员工抱怨后，Dorsey的角色已经减少，因为他很难与之合作并反复改变产品方向。他不再有没有人直接向他报告，尽管他仍然参与战略决定。“

而且，就是存在这个故事：

“先生。 Costolo说他向Dorsey先生寻找想法，有时也必须把它们拉出他。虽然Dorsey先生在媒体赛道上是常规的，但出现在CNN上，以及“查理玫瑰”等方案，他往往会在会议中保持安静。

“迪克做得很好地说”杰克，你觉得怎么样？““Twitter消费产品总监Michael Sippey说。Sippey先生与Dorsey先生合作，确保新功能是'Twittery。

所以，现在是多尔西第三次尝试修理推特。虽然公司设法公开，并且仍然非常受欢迎，但仍然存在令人沮丧的感觉，即它从未完全实现其潜力，无论是从产品还是收入的立场。

与此同时，有广场，仍然是，嗯，某种东西或其他。

如果Dorsey将其推迟，Twitter终于为产品开发开发了一个类似的Facebook，那么他将应得的奖金将降落在他身上。如果他走了2英寸 - 2，方块击中了公园，那么我将发明一个新的棒球比喻来描述Dorsey Managerial Prowess。

这样的情景会在史蒂夫乔布斯名人堂落地他。（好的，我会继续在比喻上工作。）

但如果他没有帮助这些公司，特别是Twitter，达到潜力，那么Dorsey将被记住为一个经历自己的个人声誉泡沫的人。

在这未来，定义他的遗产的故事将主要来自“警示故事”的类别。