第一个日期，鸡尾酒会和程序员有什么共同之处？他们都需要自我控制。

研究表明，具有自我控制 - 而不是进入内部本能 - 是一个有力的成功指标。着名的斯坦福棉花糖实验返回20世纪60年代，是对该主题的重要研究。托儿所学校学生选择立即吃一个小奖励，如棉花糖，或等待15分钟并获得两次奖励。多年后，研究人员跟进了学生，发现在研究中表现出自我控制并等待更大的奖励在生活中一般更好。这些参与者在高中的行为，肥胖和毒品问题不太可能在饱和环境中平均得分210分。

抵抗短期满足可以是工作场所的大型区分。我在我的一年里在软件工程观察突出表演者中看到了这首第一手。这些辛辛能够控制他们的有意识的大脑而不是牺牲典型的人类本能。

以下是具有良好自我控制的程序员的五个领域，超越了他们的同龄人：

1.深度v。宽度：软件有点像魔法 - 你添加了一点代码或遵循某些说明，并且您从中创建了一些东西。这可能觉得起初是一个伟大的成就，而是由于缺乏经验的工程师从Django开始成为一个Python域专家，因此大大改进所需的努力急剧增加（学习曲线是对数的）。人类倾向是追求具有最快的感知增长的道路，这鼓励开发人员不断启动新项目并学习新技术。但高级表演者擅长抵制那些敦促并努力发展深度。这些辛勤速度减缓，花时间了解和调查事物的工作方式。虽然“魔法”可能不会像迅速发生一样，但通过真正学习不同技术的INS和出来，它们将随着时间的推移而产生更大的影响。

2.输出v。输入：本能通常是为了工程师来推出他们的意见 - 办公室登录的小时数，创建了多少行代码，修复了多少个错误等。底线是工作较长时间不一定能够推动令人印象深刻的时间。因此，重要的是将焦点从输入转移到输出，这可能更难量化，但更有意义。当员工专注于手头的较大挑战时，在一天结束时不会总是可以进行衡量的进展。但是，这并不意味着您无法计算唯一的贡献。对于我们在GraphIQ构建的每个功能，我们认为是关于外部指标。例如，如果我们正在构建功能以更好地支持客户参与，我们测量输出：用户是更多评论吗？人们是否经常返回？或者，如果我们正在努力改善后端网站速度，我们会期待响应时间。

3.平行v。串行：软件工程中的许多问题都很复杂和顺序，要求习惯在继续下一个问题之前解决一个问题。这可以是耗时的过程，创建授权在屏幕上盯着一小时或更长时间，或消费详细文献来确定逻辑下一步的情况。人类倾向是休息并切换到其他优先事项。这种“跳跃船”的方法可以完全阻碍势头或拦截进步。顶级工程师抵抗这种诱惑，重点关注手头的任务，以便以更快的速度完成完成项目。

4.自我激励诉代表团：大多数新毕业级习惯于被告知该做什么：展示上课，做一些功课，学习考试。另外，由于自然的本能尽可能长时间保留能量，大多数等待直到最后一刻开始，并且一旦任务完成，请等待下一个分配。相反，高表演者抵制了拖延的自然冲动，表现出巨大的自律。他们也希望保持能量，但通过寻找效率而不是拖延来这样做。他们不仅适用于自己的工作，也适用于他们的经理人。注意 - 这些员工发现自己快速向上移动食物链。

5.核心v。课外：在大学里，思考是你参加的课外活动，更好。为什么不？接触新活动提供对新技能，新人和新经验的访问。参与尽可能多的课外课程的冲动通常会带到工作场所 - 特别是在具有充足的营业环境中的初创环境中。而不是有害的课外参与是成功和失败的放大镜。考虑一个场景，开发人员没有达到重要截止日期，因为她不得不为敬酒者发表演讲 - 她的经理和同行会怎么样？相反，想象一位工程师，除了向整个公司发出一个伟大的新功能之外，还可以组织一个100人的黑客;现在令人印象深刻。最好的工程师只有在首先掌握核心竞争力后才能拥抱课外领导机会。

在所有这些领域，一位招聘经理必须抵制他或她的自然偏见，更喜欢广泛的知识，普遍性的兴趣，多任务的能力等来找到最高的表演者。抵抗自然偏见并不容易。它开始意识到这些本能存在，使得一个有意识的选择来抵抗这些陷阱，并学会接受它需要时间，直到我们的日常发展努力进入。毕竟，我们只有人类。

Ivan Bercovich在启动阶段加入了工程组织GraphIQ（以前的FindThebest），现在是工程副总裁。他在软件开发，基础设施，数据工程/分析和设计团队中管理大约30人。