破坏行业的最大问题是你开始了地震。和后震会让你失望。

这是VentureBeat的2015年会议的三个开场聊天的文件，该会议今天在旧金山开始。适当地，一个中度，清晨的地震，曾在会议开幕之前。

Live Streaming Service Meerkat对生成和体验 - 基础班次了解了很多。它让苹果推车扰乱了与实时视频流的苹果推车最初通过Twitter流行。然后，当它从Twitter启动并且社交网络购买了竞争对手的潜望镜时，它被挑战了。

Meerkat现在正在尝试自己的流媒体导向的社交网络。但陪审团仍然取得了成功。例如，在Onstage Chat中，首席执行官Ben Rubin拒绝告诉VentureBeat的Jordan Nevet他的公司在5月份宣布的两百万人中有多少订阅者。

Live Streaming是Meerkat仍然发现如何由用户和品牌雇用的新手。它可以是一个“倾斜的[体验]像剧院，”鲁宾说，“或者可以成为一个家庭派对”和朋友一起。

他说，品牌对真实性的渴望，可以采取像天气渠道一样的移动现场流星站的形式，或者可以像发现频道的鲨鱼周，那里的实时流围绕着一个哈希特。

目前，鲁宾说，“一号优先权[是]成长，所以每个人都能觉得他们可以让这个众议院”如果他们想要。

重新发明自己

但并非每家公司都倾向于不断重新发现其身份。例如，大型遗留公司。

Venturebeat高级副总裁约翰卡霍尔指出借给俱乐部SVP Chris Williams的借鉴，谷歌讨论了Garmin和其他基于GPS的公司的地图。

以上：Lending Club SVP Chris Williams与VentureBeat副副研John Koetsier

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但那是地图。威廉姆斯指出，对于现有的贷方来说，这是“非常困难”，以提供他的在线公司的低利率。贷款俱乐部专门用于联系借款人和贷方，以提供比信用卡提供的更好的兴趣和其他术语。

为了破坏空间，威廉姆斯指出，可用的技术和其他资源需要提供更便宜的优势，如更便宜，提供不同的东西，和/或创造一个适用于客户优势的新商业模式。

当然，许多大公司都对新方法视而不见。而且，即使他们意识到选择，也常常变化课程的风险似乎太大了。

威廉姆斯指出，金融空间有例外，涉及查尔斯施瓦布等公司。他指出，那种古老的投资公司扰乱了自行的自由投资建议，以抵消大楼和完善的初创公司的增长。

威廉姆斯表示，但创新不需要在董事会上使用创新方法。他指出，一半的贷款俱乐部客户通过直接蜗牛邮件进来。

“只是因为我们在线并不意味着我们必须在线做所有事情，”他告诉观众。

扰乱消费者的思想

在营销技术中，威廉姆斯表示，最具破坏性的事情是“分数归因”。这是营销人员尝试将销售归因于在AD上次点击之前发生的部分或所有可追踪事件。

针对吉鲁富恩斯特丹，绣线统治的首席运营官，零售业零售人员背后的最具破坏性事件之一发生了。

“消费者心态已经转移了，”她说。有一个新的“期望他们如何被送达。”

以上：针迹修复合唱团朱莉恩斯特斯坦

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针脚修复正在修改个人购物的想法。女性填写了一个简介，然后收到一盒新的 - 并希望合适的 - 送到他们的门口的服装。他们回来他们不想保持的东西。

当然，非常个人的智能手机已经为这一期望铺平了道路，即服务将为您量身定制。但是，她说，公司现在正在雇用的激进的群众个人化，她说，有一些规则。

Sephora的前CMO Bornstein表示，缝合修复相信个性化应该提供发现。这意味着让一些东西发送给你，“你不会为自己选择”，但这有用。

她指出，你不想做的是发送无关的个性化。Instagram，她说，通过举例说，向她发送了众多标记的所谓个性化通信，并最终成为“巨大的岔路”。

“更好地毫无明确地进行个性化，”她说。她说，它也比一对一分类和目标群体更有效，“她说，真的一对一需要一定程度的信息，这很难得到。

但是，当它有效时，很难想象一旦用户觉得这项商业只是为她量身定制了任何道路就会留下任何道路。