大约十年前，有效，迅速创建软件的新方法开始接管开发人员世界，利用Scrum和持续集成和烧毁图表等异国情调的术语。但这种方法可以称为敏捷软件开发，彻底改变营销部门吗？

回到2001年，一群程序员会面，讨论更好的制作软件的方法。他们提出了敏捷软件开发的宣言。它始于：

我们正在揭示通过这样做和帮助他人开发软件的更好方式。通过这项工作，我们来到了价值：

在综合文档的过程和工具Worksing软件上
融资和互动，通过综合文
档委员会合作交易谈判，
相应于遵循计划而变化

嗯，这开始听起来不那么异国情调，更适用于营销，不是吗？

确实这对吉姆EWEL是一个前一种软件开发商，他占据了将敏捷方法应用于营销的原因。这不是偶然使用“原因” - 他的博客的使命声明开始：“这博客的目标是传导敏捷营销，帮助营销人员成为敏捷营销的更好的从业者。”

例如，敏捷的一个关键概念之一是集中开发工作短期的概念，称为Sprints。通过限制发展到简短的依据，从业人员被迫创造了专注的项目。Sprint在敏捷营销中类似地运作，其中一支小型团队旨在满足紧密定义的目标 - 然后在Sprint的尽头，他们阐述了下一个冲刺的目标。

随着这种强调速度和移动性，敏捷方法涉及一段短暂的会议，进行了一段时间，所有中央团队成员报告了三件事：前一天他们所做的一天，他们将在那一天做什么，以及他们面临的障碍。无论您是构建软件还是创造营销活动，过程都一样运作。

最后，在几乎看起来像营销的借款时，敏捷软件开发涉及为焦点开发和成功创建用户故事。在软件开发中，这些采用“作为[角色]的形式，我想要[任务]，使我可以[进球或福利]，”为用户列出的用户接受标准。在营销中，EWEL建议在传统的营销人员中取代[职责]，但否则它的工作方式非常相似。正如他所说，“目标或利益提醒我们，所有良好的营销都应回答客户的一个问题：这对我来说是什么（wiifm）。“

为了进一步发展敏捷营销理念，EWEL的网站甚至提供了一个宣言，调整敏捷软件开发宣言的措辞，使其更适用和营销人员可以理解：

敏捷营销是一种营销的方法，可从敏捷发展和价值观中获取灵感：

响应在大爆炸竞选迭代和数
据上过度的平面图
迭代，并在一些大型的投注
和对孤岛和层次结构上的目标市
场互动的互动和互动的
情况下

如果您想从源自源自学习，EWEL将在旧金山的VB敏捷营销路演中，他和其他支持者将讨论敏捷营销的未来以及从业者需要了解他们的团队采用敏捷营销。

该路演于9月24日在招商交易俱乐部开始于下午5点开始。要查找初级，您如何开始融入敏捷营销 - 或者只是用EWEL和其他敏捷营销人员混在一起 - RSVP今天！