媒体上有一段时间越来越多的谷歌X，这是一个秘密的地下谷歌实验室，搜索巨人最引人注目的创新梦想着。但现在一个新的秘密正在泄漏出这个巢穴，它与谷歌这么善良，大胆的想法有很多事情要做。显然，该公司鼓励其员工提出糟糕的想法。事实上，它在失败时奖励它们。

初创公司，我们知道，经常相信失败。对于首席执行官和角落办公室类型，有点风险和肾上腺素可以感觉健康。但是，对于创始人来说，虽然失败，但很少有公司鼓励 - 甚至容忍员工。

对于平均员工，谁更关心月薪比潜在的出口，失败可能会恐怖。这意味着在你的老板和同事面前失去面部，有时它意味着终止。这种无失败的文化意味着当发生头脑风暴会话时，嘴唇宁愿被封入，而不是风险的声誉。

但失败具有巨大的价值。

在Clicktale，我担任首席营销官，我一直鼓励我的员工失败了一段时间。毕竟，挖掘宝石的唯一方法是犁过一点污垢。

我鼓励我的团队停止担心失败，我为奖励和鼓励进行奖励，需要勇敢，大胆，以及禁止禁止的思考。

这是一个“失败的战略，所以你可以赢得胜利”。如果我与我的团队中的头脑风暴会话，我会听到我的一名员工提供一个边缘的想法 - 一个导致叹息或咯咯地笑的人，因为它是如此不同或激进的或似乎是不可能的 - 我会确保每个人都在那里，包括他的上司，知道我是多么感激，即员工愿意在那里搬出来。如果我们决定在营销策略中投入时间和金钱，我们将在其协议之后花费几个月只能实现它已经崩溃和烧毁，我会挑出梦想戴DUD计划并告诉大家的员工，公开，我的感激程度是多么感激，我们脸上摔倒了。因为我学会了看森林并忽略树木，而且我知道这次壮观的翻转只是在长远来看，这是一个跳跃的第一步。

“可是等等！”你可能会说。“如果你堆积出来的员工，那么你不冒充糟糕工作的风险，让你的员工流失懒惰吗？”

我只是回应的是：“如果你不能相信你的员工，那是他们的错还是你的？”

如果你雇用了好人并创造了创造力和能力的文化，令人鼓舞的失败将没有，却带来了成功。它会推动那些与你一起挖掘的人更深入，想想更难，它将提供最重要的头脑风暴工具 - 一个安全网的安全网，以保持创新瘫痪的恐惧，焦虑和羞耻的情绪。

你可以用你喜欢的方式衡量失败，但我更愿意保持非正式的计数。我的所有员工，我觉得，4次应该失败。所以，如果超过四分之一，他们每月向我提供一个想法，而且那些想法的一个想法最终像昨天的垃圾一样臭，我将开始怀疑他们所谓的“好”的想法真的只是平庸的建议衣服。在花哨的衣服上。

简而言之，永远不会失败的员工可能会玩太安全了。他们可以做得更好。但推动它们的唯一方法就是积极地强迫他们的舒适区。为此，您必须让他们冒险。

您可以以任何方式奖励失败。我更倾向于在公共场合和同事和上级的存在下表现很简单。金融奖励，奖金和特殊特权向员工提供了足够的员工，足以失败也是很棒的选择。取决于您的公司和您的工作场所的文化取决于您。

但最重要的是那些不努力的人永远不会达到真正的伟大。而且伟大的道路铺设了失败。拥抱他们。鼓励他们。你的员工 - 你的底线 - 请谢谢你。

efratravid领导全球Clicktale的营销计划。在点击窗口之前，她领导了Clicksoftware的全球营销努力，管理了Sophos，IT安全公司的全球营销团队，并在DassaultSystèmesSolidWorks，一家3D CAD软件公司举行了各种技术和产品相关的角色。