虽然Twitter及其投资者继续进入媒体狂热，周围围绕Twitter的空缺首席执行官插槽，谣言和公众意见留下了更多的问题而不是答案。

今天，彭博会发布了一篇文章，称方形顾问在CEO Jack Dorsey提供筹备工作，他们目前在Twitter担任临时首席执行官，叶子全职朝向社交网络。该报告在谣言中，广场为公众提供保密。

如果是这种情况，广场需要恰到好处。

定时

Twitter Drama无法在广场更糟糕的时间来。6月，Twitter首席执行官Dick Costolo走下去，Dorsey在董事会考虑了完全更换的选择。自从被任命以来，Dorsey并没有拒绝概念，他可能会永久地留在推特上，提高关于他所做的正方形会发生的问题。投资者可能会对将其资金放在领导者在行动中缺失的公司上犹豫不决。但是，如果广场需要金钱，那就没有很多选择，不幸的是，Dorsey（可能简短）返回Twitter，以干扰Square的计划。

领导

在过去三年中，广场拉动了领导者的团队，其中大多数都有明星镶嵌的背景。例如，CFO Sarah Friar在Goldman Sachs在Web 2.0的早期担任高级软件分析师的10年。还有谷歌小型商业销售和运营部门前负责人的Francoise Brougher。在广场，Brougher专注于建立广场的客户群，可能是她的工作，帮助公司获得了数百万商人。

另外三个方案也来自谷歌：通讯领导亚伦Zamost，一般法律顾问达娜瓦格纳，以及人类服务铅达迪亚罗伊。Gokul Rajaram，他现在引领广场的食品交付业务的工程努力也在Google度过了时间，然后成为Facebook广告业务的产品总监。

该公司的硬件执行街道杰西迪乌斯克尔来自苹果和着名的重新设计广场的签名阅读器，而Alyssa Henry在亚马逊领导工程团队，帮助建立了广场的商家服务，如约会和工资单。

最后有Brian Grassadonia处理Square的现金业务。与广场大部分的执行团队不同，Grassadonia自开始以来一直处于广场，尽管他也曾为瑞银和谷歌这样的大名字工作。

像这样的演员可以足以让投资者说明Dorsey的分裂注意不应该是一个问题。

让我们不要忘记这项业务

该公司在一年前的职位来到了一段长途，当时华尔街日报报道广场出血金钱。它已经枢转，远离消费者支付产品，如广场钱包和方形订单，并走向商业服务。Square建造了一系列后台产品，以及两家餐馆交付应用。虽然它竞争日益增长的竞争对手名单，但仍然喜欢第一个数据，PayPal，亚马逊，Poynt和etsy，该公司似乎已经雕刻了一个空间，是小企业和弹出店的工具。2014年，广场在付款中加工了30亿美元。

但是，广场已经提出了巨大的投资资金，估值约为60亿美元，如果不是更多的，这迫使公司证明其价值。

这可能很难支付处理器，这通常依靠处理巨大的付款来说明它们的价值。看看今年再次寻求公众的第一个数据。2014年，该公司在付款中加工了1.7万亿美元。在2012年公开之前，Vantiv的商业服务业务每年加工4260亿美元的销售额。Vantiv估计当时价值约36亿美元。广场除了加工业务外，Square还有一种方法可以去证明其商家工具的价值。

杰克离开时的平方IPO可能会发生，但是星星需要对齐广场来在公共市场上取得成功。