作为投资者，我们想选择获奖者。

我们希望将资金放在一个优秀的团队和卓越的技术上，这些技术与独特的产品一起解决有利可图的市场。但我们如何知道团队是否优秀，如果它的技术确实是优越的？

当我们第一次见到企业家团队时，我们有时诱惑投资，因为我们看到了潜力 - 但我们知道仍然存在风险。所以我们问很多问题。如果有关其技术的答案是岩石稳固的答案，我们将不一定投资启动，但如果不是，我们肯定会感到不舒服的投资。

以下是我们要求衡量启动技术的一些问题是：

1.目的是什么？

当投资者投入投资者时，一些企业家对他们如何成功完成酷炫的技术伎俩或破解艰难的挑战。这很棒，但首先帮助我们了解为什么问题在第一位置解决问题。

你应该能够谈论：

2.它真的是创新的吗？

它是一种闪亮的新算法，没有人曾经想过以前，或者可能是从域专业知识和多年的经验中累积的洞察力或启发式的集合？或者也许没有技术创新，只是一个酷应用程序的新想法，这将引起数百万的注意力？

作为投资者，我们希望了解什么使您的启动是独一无二的。如果你的技术不是真正的差异化因素，那没关系，但那么是什么？如果你无法令人信服地回答这个问题，那么你的梦想可能会在它开始之前结束。

3.难以复制吗？

假设技术启动的核心，有多少障碍是在那里复制它？如果它相当容易复制，那么您仍然可能成功，但不是技术边缘。此外，如果你努力解释什么让它是独一无二的，那么它可能不是。

如果您的技术难以复制，这很好，因为它为您提供了一个良好的领导，在其他任何想要尝试它的其他任何人，以及比任何潜在的竞争对手都能迅速推出市场。

4.你能说服我们真的有效吗？

在我们设置测量目标和优先级之前，我们需要了解您的测量目标和基准是什么，无论是相关的，无论是相关的，以及您是否以正确的方式测量它们。

5.谁是你的竞争对手？

我们倾向于对概念持怀疑态度，即没有其他人已经想到了你提出的内容的替代品。您是否知道您的竞争对手是谁，他们的技术方法是什么，以及他们是否有充分的理由对此感到有信心？

即使您的技术独特地证明，我们希望迅速迅速达到这一结论，这就是为什么我们必须了解竞争景观，以确定您的技术或想法是否有一个优势，使您的团队能够明确优势。

6.你是谁？

了解您的团队是我们的首要任务之一。即使它似乎与您的技术的可行性无关，它始终如一。

这就是为什么我们需要知道你在你的域中充分了解，你的过去的成功和失败是什么，以及你从他们那里学到的东西。

为了更好或更糟，在评估您的技术时，我们也会评估您作为团队的能力。虽然我们的印象有时可能基于从一次会议上收集的信息，但作为专业投资者我们不能忽视任何潜在的红旗。

综上所述

说服我们，您的技术是坚实的，有希望的是一个关键的步骤，但还有其他关键方面，我们必须考虑在适当的调查过程中，这也可能影响我们投资于您的启动（或不）的决定。因此，虽然您当然应该能够呈现令人印象深刻的技术音高，但不要忘记尽可能努力地解决所有非技术方面。

众多品牌是基于以色列的COS的CTO。