世界各地的启动竞争数量失控。遗憾的是，我认为资助者对这些比赛的兴趣反向相关性：更多的活动竞赛=较少的资助者兴趣。

我个人对投资竞争的热情是丰富因素和我自己的哲学观点的结果，了解它“意味着”促销一个娱乐者和整个围绕球场的整个经历。

在我看来，投球是一个对称的发现活动，必须如此接近。有一些创始人和资助者需要在互相击球时要记住。

投球是关于刺激参与

创始人需要渴望致力于如何刺激与资助者的参与。从事两种方式的谈话是确保资助者正在倾听并真正消化业务的关键方面的最佳方式。我考虑完全无用的长长呈现，这些呈现是一种方式的通信流。创始人应考虑演示文稿，以刺激接合而不是目标本身。我生命中见过的最好的演示是由Spotify的Daniel Ek，CEO和创始人：他从未打开笔记本电脑并使用白板推动我的订婚。

但是，正如我们所说，探戈需要两个：资助者还应该积极努力参与和询问智能问题。但是，请注意，这些问题应该专注于更多关于创始人和他/她的业务的更多信息，并且永远不会被视为展示知识的工具。智力傲慢是我在投球期间由资助者看到的最糟糕的行为之一。

我相信投资会应该被称为相互参与会议，应该瞄准跨学习。我讨厌所有资助者和创始人的所有情况都与空的跨销售陈述进行互动，而不涉及真正的对话。

投球即将了解这个人

这两个资助者和创始人都应该首先使用投资会议，而且最重要的是“了解你”的努力。具体来说，他们都应该探索他们的个性是否点击。双方都应该努力了解另一个人是谁，他/她的背景和他/她的动机。两个创始人和资助者都应记住，在投球期间观察他们的互惠行为可能是估计其未来互动质量的好方法：现有行为可能是未来行为的大量衡量标准。

为了了解企业家，资助者应询问左外地问题并观察意外面前的创始人的行为。这通常是将讨论讨论到不同级别的最佳方式，从人工脚本中搬出并观察创始人的真正个性。

在没有犹豫的情况下，创始人应该在会议期间不同意。投球不是将唇部服务支付给你面前的人。它是关于在过程中交换观点和学习。当有一个分歧时，观察你未来的资助者，看看他/她是如何做出反应的。

投球是关于了解动机

两个创始人和资助者都应该始终互相提出所有问题的最基本：你为什么要做你做的事？你的动机是什么？

对彼此的明确洞察力在创始人/娱乐关系中提供完全不同的深度。当事情没有按计划锻炼时，深度动机也是秘密的能源来源。

资助者正在投资的所有案例是因为它是一个很好的交易或创始人开始公司，因为它的一个有趣的空间非常有关。小心！

投球是关于选择性的

任何资助者和创始人都不应考虑基于以下概念推出统计练习：更多的音高=找到正确匹配的统计概率更高。

创始人和资助者应在互相筹集时间之前进行重要的前期工作。让我们只有在理解时才才能互相互相学习，这是值得我们这样做的。今天，有大量的公共数据可供创始人和资助者提供，这是在决定任何会议之前审查和分析（例如，LinkedIn参考文献，推特式配置文件，App Store排名等）。

倾斜的深度相互接触是首先是发现过程的开始。如果创始人和资助者都没有想要投资这种意义的情绪能量，请改变职业或者不要开始公司。银行和其他地方有很多工作。

总之，这是我七大壮大会议的提示：

1.销售基础的音高吮吸。订婚是去的方式。

2.投球不是一个统计游戏，旨在提高您的赔率，而是学习的发现过程。噪音较少，更多的物质就是我们所想要的。每次可以避免无用的投球。

漂亮的幻灯片是无用的。创建工具以激发订婚：简单的幻灯片，白板会话，演示等。

4.如果在第一个音高会议期间的创始人/呼吸器化学不对，请逃跑。跟随你的肠道。

5.投球不是遵循脚本。当你可以并推动另一个人也这样做时，请脱掉脚本。询问意外问题并观察反应。

6.提出直接的问题，深刻了解为什么创始人和资助者所涉及的/想参与业务。如果没有好“为什么”，请持怀疑态度

7.在休息会议之前完成您的作业。