关于视频和音乐流媒体的最令人惊讶的事实是在其成立之后超过22年的视频和音乐媒体媒体网络的事实是基于西雅图的公司仍然存在。

自1994年以前的Microsoft Executive Rob Glaser成立以来，该公司已进入太远的曲线和太远了;多媒体革命的一个基石和一个也是一架跑车。真实的浪费瘀伤的法律和公共关系对Tech Goliaths的战斗只是为了发现自己每次都为其生命而战。

在一次喧嚣之旅之后，Glaser在2010年离开了公司，因为看起来像技术经典的第二级行动：Accel Partners的风险资本家的舒适生活。但两年后，他爬回戒指作为真正的临时首席执行官，这是2014年永久性的地位。

Glaser的返回与史蒂夫乔布斯回归苹果和迈克尔戴尔回到戴尔。在他醒来之后，我们看到了联合创始人Jack Dorsey在Twitter上重新夺取掌舵，而联合创始人Tim Westergren上周成为Pandora的首席执行官。

对于Glaser多年来，尽管多年来，尽管多年来，尽管有了所有的胜利和挫折和暴行，但有机会将他的创作放在扎实的金融基础上，并确保自己的遗产也许只是令人兴奋地拒绝。

“当董事会要求你回来时，很难忽视这一点，”他说。“我离开了2.5年，花了很多时间和我的孩子们。但我们尝试了两名不同的继任者，它没有工作。所以当董事会让我退后一步，我的感情很多。但最后，我对公司感到很大忠诚。“

坚实的基础

2月底，我在巴塞罗那的Realnetworks遇见了Glaser，54，在巴塞罗那队。作为在过去二十年中通过技术的非凡改变的人，他很高兴贸易故事对他挣扎的个性，以及沉没来自互联网早期时代的真实同时代的中断的波浪。

但是在这一天，Glaser也渴望展望未来。该公司刚刚宣布与沃达丰的主要合作伙伴关系，现在正在将Commertimes App，公司复出战略的核心集成到其手机中。

2015年中期推出，RealTimes让用户在线存储视频和照片，并使用音乐和文字和基本编辑工具将其转化为故事蒙太奇。本质上，该公司正试图利用几十年与在线多媒体的工作，并与现实的策略与运营商达成伙伴关系，以将其掌握在用户手中。

“我们在这方面有很多商业经验和技术经验，”Glaser说。“因此，随着公司稳定，我们认为这是我们可以投资的一个地区。”

稳定。这几天是真实的关键词。从2008年的峰值年度收入达到604.8百万美元，其销售额稳步下降至2015年的12530万美元（部分通过旋转媒体音乐服务，Rhapsody推断）。该公司于2008年拥有1,774名员工，但2015年底只有579人。

但是在骑自行车之后，通过Glaser很多艰难的电话，最近的季度提供了一些理由乐观。本公司报告2015年第四季度的收入为2990万美元，从第三季度收入为29.8百万美元，同期的2270万美元起。

到达这一点比甚至闪光思想更难。它涉及通过真实的产品组合来筛选，并将其缩小为少数区域，为重建公司提供机会。但他确信周转正在举行，他预计今年的收入是升级。

“我们预期的时间越长，”他说。“但2016年将是我们多年的第一个增长年份。”

真正的与世界

对于在20世纪90年代来到年龄的任何人来说，在线观看Multimedia内容几乎是RealNetworks的同义词。

在1994年离开微软开始RealNetworks，Glaser于1995年宣布推出RealAudio，让人们通过他们的PoKey拨号连接来划分严重压缩的音频。Realvideo于1997年来了。后来来了真正的jukebox让人们组织他们的音乐系列。

将所有这些事情捆绑在一起，让人们观看并听取他们的个人电脑上的多媒体，成为主导。一时间。

Microsoft将于1997年与Windows Media Player跳入了流媒体游戏。很快就像在浏览器战争中一样，实际上开始在PC上丢失蒸汽，微软正在使用其Windows垄断来挤压竞争对手Netscape。

Glaser在与他前雇主和朋友的热烈战斗中发现自己，微软Cofounder比尔盖茨。当真实的法律索赔于2004年验证，当时欧洲联盟罚款了6亿美元，并命令它从窗户中删除Windows播放器，因为它是不公平的。一年后，微软为7.61亿美元支付了7.61亿美元来解决其反垄断索赔。

随着对微软煮沸的斗争，Glaser继续导航快速变速的数字媒体景观。他收购了Listen.com并使用它来推出Rhapsody，这是早期的音乐订阅服务之一。这是另一个开创性的举动，但世界没有准备好的人。

相反，Apple已启动iTunes和iPod，数字下载成为新的热门。Glaser发现自己是与新复活的工作的头，他的苹果正在抓住对数字音乐市场的控制。

Glaser认为，除iTunes之外，工作应该允许iPod与其他软件一起使用。乔布斯从未萌芽，再一次，真正的发现自己在它帮助发现的市场中失败了。

“我们低估的是，数字到数字的枢轴将是两步的枢轴，”Glaser告诉我。“首先会下载，然后订阅。我们显然在这个历史的右侧。“

尽管有这些挫折，但实际的收入持续增长，直到2008年。然后，它提供了广泛的媒体服务，企业软件和游戏。但随着市场的转移，每个企业线都开始衰落。

2010年1月，Glaser离开了公司。几个月后，狂想曲被淘汰了作为一个单独的合资企业。但出血仍在继续。

回到未来

回到真正的首席执行官椅子上，Glaser可以满足一些满足于，未来终于赶上了他三十年前的多媒体流媒体愿景。

Netflix和YouTube已成为占主导地位的在线视频流服务。Spotify，Deezer和姗姗来迟，Apple音乐已经明确媒体和订阅是人们要消费音乐的方式。

但这仍然存在问题：Realnetworks有什么机会？

本公司在Glaser下，现在以多种方式类似于控股公司。例如，它拥有43％的rhapsody，尽管它不计入真实的财务状况。Rhapsody（在国际上使用Napster名）现在拥有300万用户。收入增长，但损失也会试图跟上Spotify和Apple音乐。

在今天Realnetworks的核心，有三件：游戏，运营商服务及其媒体播放器。

“当我回来的时候，让这些业务的每一个都有足够的挑战，让他们与未来保持一致，”Glaser说。“这些是最有希望的三个。”

Realnetworks在2004年在被收购的社交Gamemaker Gamehouse中恢复了一大赛道。虽然正式基于西雅图，但Glaser表示，该公司的大多数是在欧洲的基础上，跑“几乎独立”。

真正的试图在2013年在2013年为公司收购社交赌场游戏机Slingo Inc.的价格为1560万美元。但是，Glaser于2015年在2015年出售Slingo，以1800万美元，当时它出现了监管赌博规则将限制其潜力。

现在的重点是社会和移动休闲游戏，亮丽是乐观的。

“休闲游戏业务做得很好，”他说。“我们认为我们将再次增长。”

在另外两件拼图中，最大的举措是去年的现实情况释放。RealNetworks在App Store中刚刚在App Store中找到成功，而不是希望与运营商合作以创建合作伙伴关系，并迄今为止与Vodafone一起签署Verizon无线。这是Glaser清楚地变得更加兴奋，更动画的地方，因为他谈到又可以回到创造新的东西。

“这是真实的核心：用于创建和播放照片和视频的视频和音频，”他说。“我们看着照片和视频市场，并认为最大的不足的部分是视频。”

至于管道中的其他内容，Glaser更加谨慎。RealPlayer在一些亚洲公司仍然广泛使用。并且显然是瞥眼，一旦业务的其他部分开始增长，关于是否有某种方式对于RealNetworks在视频流媒体市场中产生更大的影响，它有助于多年前推出陷阱。

尽管他的乐观情绪，但这种松散的企业联盟导致旋转或卖掉碎片，特别是游戏的谈话，以提供更清晰的身份。目前的Glaser淡化。他坚持认为每个人都对使Realnetworks复出成为可持续的人至关重要。

“我经常被问到，这是最重要的业务，”他说。“我爱我所有的孩子。我们希望他们都保持健康和成长。“