我们都希望成为一个令人厌恶的体验，使其扰乱数十年的旧工业。

优步，苹果和亚马逊是商业世界的羡慕。他们的商业模式被解剖和彻底擦洗面包屑，以引领其他企业家和利益相关者创新和发展他们的企业。

但革命性的商业模式创新很难。真的很难。

它需要的不仅仅是一个鼓舞人心的“创新”甲板或将你最伟大的思想锁定在会议室里复制苹果为音乐做了什么，超级的运输方式，或者亚马逊为零售做了什么。为了获得对您的业务和行业的先天理解，但最重要的是对人类最终用户的理解。

人类状况继续胜过一切。获得这一点的品牌正在从未像以前一样投资。为了归功于苹果，优步和亚马逊的成功，单独完全忽略了他们为消费者提供的经验的重要意义。

考虑思想苹果的数量进入其包装和“拆箱”过程。该公司可以很容易地忽略包装作为一个微不足道的消费者的触点，而是将包装开放体验转化为消费者在社交渠道中共享的神奇时刻。

事实上，我们得到的越多，我们越多，我们将寻找有意义的人类联系来自经验。

所以停止检查数字上的盒子并思考渠道单独解锁业务不断变化的创新。这不是数字，这是关于作为您的消费者在哪里以及与他们进行真实连接的地方。

它不是在他们脸上推着一个品牌，当他们需要你并在一小时或更短的时间内点击或点击距离时，它就会在那里。

如果您可以提供此体验，那么您将成为未来的优步。然后你是未来的亚马逊。然后你是未来的苹果。

那么你如何设计未来的商业模式？

1.从变更管理开始

创新在组织层面开始，因此在抵达时将死亡，没有适当的变革管理。

创新不是KPI，必须嵌入公司的文化面料内。

如果您的员工不受您组织的价值观和愿景推动，倾听，尝试和探索，则创新将仍然难以捉摸。当您授权员工成为颠覆性的发明家和探险家时，你会感到惊讶。

与此同时，如果公司中的每个人都是破坏者，你可以蚕食你自己的成功业务。

越来越共同的智能中间地面是在您的组织内突破您的组织内的特定团队，这些团队始终专注于创新。专门的团队任务是直接的产品和服务创新，现在创新12个月，最后五年和十年。与商业中的任何东西一样，必须在循环中测量和分析创新。

在构建这些团队时，从初创公司中提示并建立敏捷，跨职能的团队，可以“快速和休息。”

由各种学科的从业者组成的小组将在真正创新所需的创造性问题上大大娴熟。设计师可以提供工程师的新透视图，或者供应链专家可以提供业务发展将解锁以前未被判定的解决方案。部门之间的结缔组织比你想象的更多。

2.测试，测试，测试

你会失败。

但那很好，卢瑟福没有在他的第一天分裂原子，而YouTube最初是视频约会网站。

真正的创新来自设计思维 - 观察和头脑风暴的过程导致丰富的想法，每种想法都需要进行测试。19个想法的失败将使第20次更好地为沿途的经验教训。

像科学家一样思考，根据您对您的业务所符合真实的，制定一个假设，并测试假设。

你将要做出很多赌注，一些（读为）将失败。

但你必须为围栏挥动。风险资本家取得成功，因为他们在少数群体的投资百分比上遇到了家庭。

Facebook和Cofounder的早期投资者VC Rockstar Peter Thiel称，在他的鼓舞人心的书籍ZERO中呼吁业务更改的突破10X改进。

“公司必须努力提高10倍改进，因为只有增量改进通常最终向上含义，最终用户完全没有改进......只有当您的产品达到10倍时，您可以为客户提供透明的优势，”他写道。

但是你必须用你希望的迭代来绝缘已经成功的事情，你希望成为10倍的改进。

3.介意你的p

谁是你今天的客户，他们明天将是他们的一生价值，你获得客户的原因是什么，更重要的是，你为什么要失去它们？

您可以了解很多关于创新您的商业模式从旧式旧的四件，现在七，营销P：产品，价格，地方，促销，包装，定位和人。

批判性地思考每个人在您的价值主张中找到漏洞。

如果您因价格而丢失客户，您如何在产品的价值链中提供更多价值，以证明您的价格？

但请记住，它需要一些重点是削减产业的削减成本。成本切割是一种勇敢的，必要，运动，绝不是我打算减少其重要性。看看苹果; Tim Cook在Apple剪掉他的牙齿作为供应链Guru，运营天才。

供应链可怜的供应链可以违反企业。如果您的产品未完成，测试，推出，并且在您的客户手中，它将失败。劣质产品将打败你。

但营销，销售或分配的巨大营销，销售或分销也可以将劣质产品放在顾客手中。

您经常在方便的方便时亲自购买较小质量的产品或服务吗？难以抵制手中的内容，或者一个按钮点击。

更好，更快或更便宜。如果你得到两个你很幸运，但它需要超过Tim Cook的令人敬畏的供应链来获得手中的iPhone。

4.建立在现有的基础上

没有人可以在没有经过验证的工具包的帮助下做的那样精明。找到最适合您的创新框架。

我是Doblin十大创新框架和IDEO的创新面临的个人粉丝。但从整个团队理解的东西开始。围绕业务的普遍共享语言本身就是促进创新文化的催化剂。

Strategyzer的“商业模式生成”及其最新的“价值命题设计”是建立共享语言的奇妙书籍，因为它们以所有学科和体验水平的团队落后于“如何”。

5.反对重复

公司在创新中失败的最常见原因是它太好了 - 太好了 - 从过程视角来看太精确了。所有这些都增加了常规;毕竟，例程创建优化，优化节省成本，节省时间，并且在几乎所有情况下都会提高产品质量。

但常规是创新的敌人。

当然，如果你一遍又一遍地做同样的事情，你会有一个非常精瘦，六西格玛的过程。问题是，你永远不会创新，因为你永远不会尝试任何新的东西。

您需要专门用于发明，创新和迭代公司内部现有产品和服务的小组资源管理器。

孤岛他们实际上给了他们新的视角，以不同地接近问题。我们对人们，流程和组织的思维方式麻木了我们经历了我们经历的一天。

与探索打击重复并解锁新鲜思维。

探索，迭代，失败，重复。创新。