新的一年的开始是一个美好的时机，反思前一年出现问题以及如何避免再次制作同样的错误。对于像我这样的早期风险资本家，一定程度的失败是不可避免的。但是，随着后代的清晰度，这里有几个错误我计划在2016年避免。

1.创始人红旗

我的风险资本经验中的第一个也是最大的错误去年发生了再次发生。回想起来是一个很容易的错误。有时我们对解决问题的问题的前景或特定创业者有前途的突破感到兴奋，我们不会在我们的头脑中倾听唠叨的声音提高了创始人的担忧。如果关于创始人的性格，激情或投资在启动的成功中有任何疑问，那么请兑换该声音提出担忧并继续前进 - 不要投资。在我公司的砂山东部，我们在中国过去一年内进行了几个投资，我们在管理队中我们有一些担忧，但我们允许自己被说服，因为这项技术非常令人印象深刻或空间是红热的。

领导初创公司很难，需要合适的团队。永远不要满足于从一开始就不到强大，专注的管理团队的任何东西。

借用并调整来自沃伦巴菲特的哲学，我的新年的决议是雇用“20个唱盘规则”。他的统治指出，投资者为他/她的投资寿命拥有20插册。每次投资都应有资格作为我认为为投资寿命的12名创始人和公司。在这种方法下，您可以学习选择性。不要投资，因为它是一个炎热的空间或技术似乎令人印象深刻。如果创始人/创始团队不是前20名，那么通过交易。

2.“几乎完成”的产品

投资任何没有可移动产品的技术公司是一个错误。除非创始人是Mark Zuckerberg或史蒂夫乔布斯，否则您正在以太多的风险为投资。当创始人说产品是“几乎完成”时，不要相信它。我已经看到“几乎完成”，在3个月到3年的任何地方。等待。

沃伦自助餐说：“我从来没有在一个球上摆动，而它仍然在投手的手套上。”这是一个很好的建议。

除非产品是癌症的治疗或自充电iPhone，否则等待在投资前等产品出局。我几乎可以保证在产品发货后，您将有另一个机会在非常相似的水平下投资公司。

让我通过说产品永远不会“完成”，让我有资格获得这一点。用LinkedIn的Reid Hoffman的话语，“如果你的产品的第一个版本不尴尬，那么你已经推出了太晚了。”

一些创始人承认最低可行产品的精益启动原则，但发现延长其产品可供普通市场的许多原因。你的产品不会完美;会有错误，会有不满意的客户 - 这是一个事实。但经验表明，一些早期阶段的公司无法发货，他们不认为是完美的。在这些情况下，无论您申请多少压力，它们都不会以快速方式发货并迭代。

3.外包技术

技术是一个无法外包的战略工具。想想技术不是核心资产的情况，您最有可能拥有一个很容易复制的业务。

早期，我犯了一个外包公司的软件产品开发的公司的错误。开发商是与拥有许多蓝筹技术客户合作的英镑记录，其中许多人都是公众的。他们的工作从未有过任何问题，问题是，他们不是启动的员工。他们正在研究启动产品的同时学习和构建其他客户的技能。

无论您如何与外包开发人员合作，他们都不是您的员工。他们的首要任务是他们的公司，而不是你的公司。他们正在研究您的产品，因为您正在付钱。他们在产品上工作的知识库和经验应该是您公司的资产。相反，它成为他们发展工作室的资产。此外，当时间艰难时，这是早期世界的常态通常，这些开发商不会成为将贵公司带到挑战的人;他们可能会遗憾地继续下一个工作。

4.投资外部核心竞争力

我的投资公司的核心竞争力是技术专注于Fintech，软件和企业的技术。技术是如此大而含糊不清的术语，它包括在被标记为“科技公司”的外围的公司。我们在核心竞争力之外投资的成功。但是，当您在核心竞争力和困境之外投入某些东西时，您可以做些什么来帮助，这可能导致大失败。

我投资于一家远远超出我的核心竞争力的音乐技术公司，但我被他们制作的一个惊人的视频展示，这表明技术令人信服的应用。而不是踩回并审查我的核心竞争力，我跳进了一个没有通常严谨的下一个SoundCloud的一部分，我申请新投资，部分原因是因为我不知道正确的问题。在路上，我向一个持怀疑态度的行业的朋友向一个朋友展示了它，询问关于我没有想过的音乐标签的参与的问题是杰出的。问题很重要，公司没有答案。我马上觉得在我的胸口中的感觉，因为我是一名投资组合经理，因为我的投资一无所知，因为我的投资失去了待定坏消息。课：无论技术如何出现，不要丢失您的纪律。

当您投资于为您所知的商业群体中解决问题和机会的公司时，您的位置很好地帮助他们在击中不可避免的扭曲或转弯时导航。无论是合适的人在客户展望中交谈，何种权雇用填补了识别的差距，或就产品的战略建议 - 您可以提供接地和乐于助人的建议。当您到达核心区域以外时，您将失去该边缘。

留下来

我对2016年的机会很乐观。早期投资充满了曲折，是的，是的，不断的失败。但是，通过对过去的错误反思和诚实，我们可以提高对我们盲点的了解，并帮助将一些令人兴奋的新技术带入今年的存在。

Josh Burwick是沙丘东企业的管理伙伴。他以前管理在摩尔首都，PIA首都和GLG合作伙伴的技术投资组合，并在科学萨克斯在技术部门的投资研究和机构研究销售部门工作。他在http://sandhilleast.net/blog.html上博客，你可以在推特上关注他：@jburwick。