作为洛杉矶最大的技术团队之一，我做了很多招聘。我曾经在招聘人才中寻找什么 - 特别是鉴于竞争激烈的技术招聘环境。在过去，我对“理想候选人是什么”的回应通常是：我寻找有或想要了解业务的工程师。有开发人员了解技术解决方案的业务需求非常棒。它激励了它们，有助于确保它们具有完整的图片。此外，工程师对自然感到好奇，应该培养。多年来，我喜欢这个答案，我仍然这样做。但它不再是我寻找的顶级品质。

在我的职业生涯中，我在快节奏的初创公司，大型上市公司和政府工作。所以我已经看到了全面的员工动机 - 从“股票审议的深夜代码战士”到“在三个立方体住所的懒惰”。“我看到所有组织中的所有类型的动机。初创公司没有锁定战士，也没有充满懒惰的大型机构。

那么你如何找到动机？

寻找所有权。所有权感是我在最好的团队成员中找到的唯一普遍状特性。老实说，我不能想到所有最好的团队成员的其他共享特质。如果系统倒闭，它会伤害。如果需要一个新功能，他们工作24/7可以完成它。在午餐期间，他们正在谈论他们的“宝贝” - 不是他们的孩子，他们的产品。老实说，诚实地觉得他们努力的是他们的工作越来越努力。我会乘坐一个普通工程师，这些工程师在任何一天都感受到摇滚明星的所有权。他们也有增加的福利，而且长时间的冷漠的摇滚明星每两年跳跃一次。

你如何在面试中找到所有权？

我们经常被教导远离那些说“我的，我的。”这是他们不是伟大的团队球员的标志。它们也可能具有过度膨胀的自我价值。但在某些情况下，它可能就是你正在寻找的。提出关于项目的问题候选人很长一段时间。你听到了乏味或骄傲吗？“你有没有难以把它交给它？为什么？”您正在寻找情感迹象，而不是文件的详细信息。如果他们长期以来一直在一家公司，请问“离开目前的工作是什么最困难的部分？”听宝宝。

在团队中建立所有权同样重要。领导者难以放弃自己的所有权感，但通过它非常重要。我肯定有婴儿，但在谈论他们时，我指的是那些在项目上工作的人。我在我的团队中骄傲。我经常被推到允许工程师走动，因为它们可以变得无聊。这是真的，我们确实允许这个。但我一直在寻找想要留下来的人。这并不是说围绕没有所有权的人，他们只是短期。当你见证通常被认为是不良行为的时候要小心。沮丧甚至愤怒可能是一个坏苹果的迹象，但它们同样可以成为你最好的人的迹象。

奖励所有权。您不需要成为具有选项的IPO预启动。制定审查和赔偿过程的所有权部分。我衡量它：如果约翰的所有权感等于我自己，那就令我担心我担心这个产品。John应该以类似的方式弥补 - 而下线。或者，如果我担心数据库，例如，DBA必须缺乏所有权，不应弥补。

作为最终注意事项：我总是编辑我的文章和演讲用“我们”替换“我”这个词。我不认为这次我会这样做。所有权。

Aaron Stibel是Dun＆Bradstreet的新兴企业首席技术官。