在日本的克林特,“米其林指南”为医疗保健
(通过桥梁) - 当试图找到一个好的新医生时,你们中的许多人可能会问你的朋友或同事推荐。因为如果您尝试使用谷歌或其他搜索引擎找到它们,因此介绍医院的策划网站的链接通常在结果的上层出现,这通常提供不可靠的信息。
关于医生和医院的信息来源是绝大多数的,所以它与在线寻找好餐馆的方式完全不同。
“克林特”
克林特是一个浏览“着名医生”的网站,以便找到最佳的熟练的医生,于2015年5月推出。截至2015年10月底,有关500多名熟练医生的信息,可以检索涵盖56个疾病类别的熟练医生 - 这是在此后,这是第11月建议访问浏览器服务的推荐服务。
克林特的靶患者是患有“由药物质量显着改变的疾病”的患者,即那些需要手术的人或治疗期权因专业从业者的数量较少而受到限制的那些。相比之下,不依赖于药物质量的疾病是具有较明确的治疗方法的疾病,例如用于高血压和糖尿病。对于这些来说,只要涉及专家,就可以持续治疗质量,因为有强烈的指导方针。重申,克林特专注于向医学质量水平的疾病提供信息,这取决于从业者的技能。
选择“熟练的从业者”是一个三步的过程:一是在看一下基于第三方“评估员”的成就时筛选,就像具有专家资格或相关医学会内的职位一样;然后,从同一治疗部门中汲取几个专家,以便对同龄人的认可和声誉进行消失......专业观点的这种帆布将例如冲洗除了不再完全练习或专注于出版普遍研究论文而不是普遍研究的医生治疗患者以从池中去除。
总结克林塔尔·苏格塔博士,克林特尔的首席执行官
通过细致审查的定量筛查的最终步骤,并在出版的临床上的论文上实施了上市的剩余部分。通过结合定性和客观数据,我们都可以找到熟练的从业者建议。
数据库可靠性和推荐速度
以上:Clintal Ceo reimu Sugita博士
图像Clintal的竞争由提供第二种意见的服务提供。克林特和此类服务提供商之间的主要区别是速度。竞争公司通常需要至少2个月,在某些情况下,在某些情况下促进了4个月的推荐。
Sugita详细说明:
虽然它取决于这种疾病,但有许多患者不能等待4个月,就像那些患有癌症的患者。在克林特,我们的目标是在一周的时间内推荐适当的医生。我们将告知应该向哪些医生寻求和此原因。
另一个特征是有关熟练从业者的信息是开放的。传统服务将医生的评估保留在黑匣子中,而不是澄清为什么建议这些特定医生。Clintal将公开的选择方法,如果要求提供对其浏览器站点的访问,那么可以找到可治疗同一疾病的其他医生。
在选择时,据说患者状况和距离医院的物理距离也被考虑。可能有可能通过熟练的外科医生远离外科手术,但是每周一次访问遥远的位置,对于op后观察可能并不实用。
此外,鉴于轮椅或家庭援助等待其他事项的需要,将根据需要量身定制的建议,以使医生能够了解员工在选择熟练的从业者以获得建议时的患者条件。
基于多年的疑问和父母的疾病
Clintal Ceo Sugita曾担任过眼药病学,并成为医院医生思想改善医院和医疗保健行业问题。然后他从杜克大学的商学院(北卡罗来纳州)获得了MBA,并返回日本加入了波士顿咨询集团,并成为医院管理顾问。
他在区域医院工作,在向医院提供管理咨询时果断地改善其治疗单位。为此,必须带来着名的医生和技能从业者,只有在该领域有足够的患者才有可能。为了让这样的患者访问特定的医院,需要突出医疗实践和所涉及的医生的质量。因此,他将注意力介绍在美国和其他市场增长的第二种意见服务。
Sugita继续说:
虽然我正在考虑医疗领域的问题,但我的父母分别与视网膜脱离和带状疱疹分别下降,所以我必须开始寻找医院;即使是医生,这是一个强大的任务。然后我意识到普通患者,它必须更加强大。很快我周围的别人也要代表他们的亲戚询问找到熟练的医生,我决定克林特将为这些问题提供一个解决方案。
通过适当的医生早期治疗,结果不仅减少治疗时间,而且降低了所涉及的成本。对于在寻找合适的医生时弯曲的患者,他们现在正在寻求与健康和人寿保险服装一起工作,以便更多的人可以利用克林特。在明年,他们计划扩大现在以日本资本区域为全国范围内的熟练从业者的名单。
由“Tex”Pomeroy翻译,由Masaru Ikeda编辑