多年来，敏捷凭借更高的效率和速度依赖于工作堆积，现在已经过效率和速度 - 现在正在穿越过道和穿透的营销和创造性的团队，他们收获其利益。但这是什么意思，它真的如何工作？

对于Workfront的Creative Director，DaveLesué以及他的图形设计师和视频制作专家团队，这一切都在周一早上开始与Sprint计划会议。这是他们查看已分配给团队并创建优先列表的所有内容的积压。任何项目或故事，太大的都被分解为较小的块。然后他们插入艰难的时间估计，并基于那周工作的人数，他们会咬一周的工作价值。

“我每周每人拍摄30个小时的计划工作，”Lesué说。“总会有会议和最后一分钟的驾车要求，所以我们为此开放时间。当我们第一次开始敏捷时，我的目标是有20小时计划的工作和20分钟计划，但随着整个组织在我们周围成熟的，我们已经可以增加了这一点，并且在某些时候，我们可能会增加这一点更。”

一旦处于执行模式，刻录图就会成为每个人的圣经。这是团队正在努力的每个项目以及它在开发中的阶段，从等待等待验证完成，这是一个详细的会计。它显示在组织中每个人的大型监视器上。

“我试图透明，”Lesué说。“那种方式，任何人都可以看到优先事项，谁被分配到什么，以及它是什么阶段。”当然，这是一个组织获得真正的现实检查，在一次营销团队在他们的盘子里的物品数量上进行真正的现实检查 - 并欣赏所有人的注意力。

它还全周期推动团队前进。“对于团队成员来说，能够看到我们是否提前了，这是一个令人惊讶的激励。如果我们在落后之前，如果我们提前，则将变为绿色。这是一个非常好的动机，“Lesué说。

Lesué还创建了定制图表，向他展示了分配给每个人的工作的分裂。他全周审查这些时间以确保没有人超载。如果他看到某人在挣扎并没有发现任何障碍，他就可以主动地向他们送到这个问题并在有任何严重崩溃之前回到轨道。

他对想要采用敏捷进入营销或创造性环境的人的建议？“痛苦地推出敏捷，”他说。“不要试图立即让这个巨大的变化，但从一部分的人和虹吸的一部分工作开始，将它分配给这支球队 - 并不要推出敏捷的各个方面一次！”

当然，它对此有很多更多，在这个网络研讨会中，您可以在整合敏捷的INS，OUT，UPS和下降的情况下听到更多细节，也许是最有价值的，也许是如何增加士气和减少流失他的团队100％。

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