LinkedIn是历史上最成功的Web 2.0公司之一 - 但它的成功在移动时停止短暂。

LinkedIn的主要移动应用程序长期尝试完成其Web产品的所有内容：网络，配置文件，馈送，搜索和消息传递功能。但是，在一个应用内的这种广泛的焦点意味着它没有很好地执行。任何使用LinkedIn应用程序之前的人都会知道我在说什么。

为了其信誉，LinkedIn似乎希望重新想象其最新收入公告中明确所述的移动产品，并正在积极尝试“App Constellation”战略（如Facebook），并使用求职，招聘，脉冲（新闻）及其最新应用程序，提升。不幸的是，这些产品中没有任何一个牵引力的牵引力，您将为公司的大小达到LinkedIn。

以上：从移动动作收集的数据（2015年1月1日 - 2015年8月31日）。

为大多数LinkedIn应用程序下载数字令人惊讶的是。此外，LinkedIn主应用程序不会驱动到任何其他应用程序的安装或接合（通过深链接）。这是一个完全破碎和不完整的经历。

让我们来看看Linkedin如何在移动设备上解决一些主要公司支柱：

人才解决方案是连接求职者和雇主的LinkedIn Pox。它是LinkedIn的＃1收入来源（Q2 4.43亿美元） - 但如果您通过手机使用LinkedIn，则不知道。

以上：LinkedIn的作业应用程序建议用户“以后在桌面上申请”。

例如，LinkedIn作业应用程序使得在移动设备上申请工作非常困难。您可以搜索和保存机会，但通过手机关闭交易很难 - 有时它会允许您在应用程序上申请，有时它将您驱动回桌面。单击“应用”按钮时，您将看到像这样的消息：“你正在仔细审查了LinkedIn的这份工作。如果您发现很难应用，您可以稍后保存并应用桌面。“这是一个大量的机会，浪费了。与交换机等产品相比，连接求职者和雇主用简单的火种滑动，LinkedIn的求职感觉就像石器龄一样。

人才解决方案系列中的其他应用程序是LinkedIn招聘人员应用程序，它有250,000跨IOS和Android安装。虽然综合评论在App Store和Play Store上进行了短暂的方式，但自2014年7月以来尚未更新Android版本，并且困扰着可能无法滚动的问题。与此同时，在iOS上，该应用程序尚未自3月以来尚未更新，共有三个一星级评论 - 足够普遍说。

通常，在工作和招聘人员的应用程序中，以及Linkedin星座中的其他人，没有努力实现无缝体验。如果您已登录主LinkedIn应用程序，您仍然必须在其他应用程序上登录。在这些应用程序中，几乎没有自动化，喜悦或丝绸。

营销解决方案（A.K.A.广告）代表另一个大量 - 22％ - 公司收益。不幸的是，LinkedIn再次缺少移动优化的广告单位或瞄准的船只。

Mobile始于LinkedIn其他平台的速率的两倍，但显示广告的收入下降了30％。随着LinkedIn的一半流动流经移动，广告商对优质移动广告频道的需求，您将认为优化移动广告将是一个重点。要测试公司的广告平台的能力，我继续测试并推动整个过程。我发现，使用LinkedIn广告可以驾驶应用程序安装，只能为Web创建和针对网络的广告单元，并且无法辨别流量/转换是否来自移动设备。简而言之：完全失败。

最后，作为一般观察，LinkedIn没有使用自己的网络之外的任何社交网络数据 - 这是其数据对于非专注的出版商和其他类似公司的数据可能具有重要价值。有很多潜力，但LinkedIn仍然有很长的漫长的方法可以进入移动广告领域。也许它应该模仿Twitter并购买像Mopub这样的广告市场？

消息传递和沟通是在所有使LinkedIn有价值的东西的核心中......它也是整个公司生态系统中最薄弱的方面。根据其Q2公告，消息传递是公司支柱之一，但它仍然令人难以置信的笨拙。如果你是LinkedIn用户，你知道我的意思。Liqual for我们，LinkedIn最近宣布了一个新版本的消息传递功能，包括GIF，Emojis和贴纸。我们将看到这些新功能如何更改LinkedIn用户行为与现代消息解决方案，如松弛。

在名为equate的最新链接键应用中，您甚至无法从Messaging选项卡中创建新邮件。您必须搜索配置文件，然后选择从配置文件视图中留言。疯狂的。

如果LinkedIn不小心，松弛可能有机会剥离LinkedIn最重要的价值主张：为网络网络和彼此有效地沟通。LinkedIn应该从Facebook中学习并建立或购买单独的全面的消息传递应用程序。在它的情况下，一些朝着正确的方向移动。

LinkedIn将其包装在一起，建立了零碎的应用程序，以适合其Web 2.0提供，而不是在移动式重新想象服务所需的样子。

目前的移动策略没有反映Linkedin对移动流量和参与的越来越依赖。五大支柱中的大多数都在App Constellation中不一致。LinkedIn必须重新思考其移动策略或风险，通过更加松弛，交换机等进取的公司留在灰尘中。我看到了两种方式：LinkedIn可以转到Facebook路线并继续重建或获取新的应用程序，以适应新的App星座，在这种情况下，其每个应用程序必须精心设计，有用，并完成作为独立应用程序，并与其他应用程序进行深度联系应用。或者，它可以遵循微信并创建一个强大的一体化体验 - 只有在澄清并缩小用户的价值主张后，才能才能实现。

此时，LinkedIn仍然远远落后于移动。

Edith Yeung是500个启动500个移动集体的合作伙伴。她以前在海豚浏览器的业务开发和营销副总裁。

9月19日更新：此文的先前版本错误地将一些LinkedIn下载统计数据归因于App Annie。这些数字已被删除。