自1998年以来，谷歌涂鸦为公司提供了完美的出口，以展示它的乐趣。从生日庆祝活动到视频游戏和原创歌曲，这些标志性图像将谷歌涂抹为典型的集团。

上个月，谷歌宣布了涂鸦团队的开放，暗示它实际上拥有一组“专业的Doodlers”。这可能听起来轻浮和异想天开，但它实际上是巧妙的。通过自上而下的行政支持，Google Doodle将探讨勇敢，娱乐，以及通过设计的独特品牌标识。

那么你为什么不雇用一个“首席涂鸦”或“魔法总监”？

嬉戏的重要性

贵公司不是一个挑剔，脆弱的实体;这是一个深刻的弹性结构，包括令人难以置信的人类，他们分享强大的愿景。最伟大的公司知道如何将这种人力资源转化为权力，而胆小的公司坐在风险瘫痪的边线上。

看看柯达发生了什么：曾经骄傲的电影巨头有一个金色的机会在其他任何人之前经过数十年的数字摄影运动，但它太害怕做任何事情。其中一名员工创建了第一台数码相机，但柯达忽略了这一创新，并等待其他公司拥抱新技术。现在，该公司是其前自我的壳牌。

您的组织可以，应该是冠军它的乐趣，独特的想法。他们表现得很便宜，我相信你的团队已经充满了它们。培养这种创新的最佳方式之一是鼓励嬉戏。

组织嬉戏意味着不仅仅是将一些桌上桌子添加到休息室，并在每张桌子上都有nerf枪。这意味着鼓励风险的思想和从上到下的设计思考。

游戏的目的是通过实验，模拟和探索来创造对世界的更好理解。企业支付数百万美元以更好地了解全世界，同时俯瞰员工内部的广大资源。

找到你的涂鸦

娱乐，创新，以及时钟创造力可能不是您的首要任务 - 这完全没问题。并非所有公司都需要涂鸦，但每个公司都可以从心态转移中受益。

如果您的公司依赖于僵硬的结构和资历金字塔，您肯定需要重新评估您的优先事项。世界正在迅速变化，技术已经消除了对人类机器人的需求。今天，我们需要创造性的思想家和大胆的决策者。

将缰绳交给您的冒险者和多产制造商。他们的技能将更快地掌握新的方向。给他们游戏的空间，一致地衡量其产品的成功。

在自上而下的偏执中运营的公司没有空间偏离常态。他们永远不会找到一个创新的道路。相反，他们将与产品开发斗争，最终被不怕变化的快速推动者消耗。

涂鸦不是直接制作谷歌的钱，但它代表了每个人都需要达到的东西：通过俏皮实验创造创新。

Shanon Marks是Mu / Dai的首席创新官。他的作品侧重于应用新兴技术和收获的数据来增强和改善人类体验。他不断寻求创新，从而从根本上改善我们的生活和地球。