我公司建立的移动安全公司定位实验室是由AntiVirus Company Avg获得2.2亿美元的收购。虽然我从一天开始，我们的公司可能会被收购，但我们的成功的大部分信誉都取决于稳健的指导。仅仅因为你从头开始建立了成功的业务并不意味着你会在并购中踢它。这是一个全新的世界。你有什么问题？你忘记了谁的输入？哪些重要步骤甚至不是在你的雷达上？如果你开始了类似的冒险，或者如果你甚至探索，那么这些是我建议你在水中深入思考的前五件事。

1.您的财务副总裁必须是野兽

特别是：战略性地，令人难以置信地组织，并愿意每周工作100小时3至4个月。没有合适的人在这个角色中，你将失败。如果您的首席执行官正在进行金融建模，他们只能在谈判，学期设定，所有交易方面的能源减少，只有他们可以处理。你会与一个完全排水的首席执行官结束。经历并购压力足够压力，而无需对别人的工作完全努力。

2.律师事务很重要 - 很多

确保您的并购公司在其皮带下有很多优惠。另一方也是如此。理想情况下，两家公司之前将在一起工作，这意味着他们可以专注于手头的交易，而不是建立有效的关系。我们仔细选择了我们公司，善意的宝洁公司，他们的经验本身就是：他们在Facebook的收购Oculus Rift和Google收购了两国Admob和巢穴的工作。

3.不要只是坠入爱河

记住：收购是婚姻，而不是婚礼。胃中需要更多的蝴蝶，并且有一个伟大的直播乐队。您需要完全诚实，仔细的规划，详细，现实的期望设置。近六个月的，我们与AVG茁壮成长的关系，因为我们明确地收购后，日常生活就是这样。

虽然这是早期，Twitter最近收购了社交媒体人才机构利基似乎聪明。Twitter在2014年超过了分析师的收入和EPS期望，但年底MAU很软。所以你可以说公司希望一种推动用户的方法，但利基也可能会增加收入。而Twitter显然希望利基继续做到这一点，通过将团队带入健康的保留套餐来做好。

4.说实话

令人诱人的数字来加速速度。抵抗。交易时间比你预期的要长。那些喘气的数字会咬你的屁股。说实话并坚持下去。假设交易需要12到18个月。如果早期在你的期望下玩得很快速并松动，你会后悔当事情归到电线而你缺少目标时。你会看到这笔交易崩溃了。承诺和过度交付。

5.说一切7次

宣布向员工交易不是一次性的事情。正在进行的透明度至关重要。具体是关于每个人日常生活和未来的变化手段 - 多次形式：城镇大厅，一对一，执行辍学。

我们在这里有两个人在思科获得了翻转视频，他们说他们说是一个可怕的经历。听他们给了我坚实的“什么不做”的课程。显然，首席执行官进来了，宣布他们被买了，那么没有再次听到。没有实际计划的公司目标以及员工的角色是什么。果然，他们几年后他们会关闭这一业务，让每个人都脱落。不要那个人。成为领导者 - 这不是一份单枪工作。

Tasso Roumeliotis是位置实验室的首席执行官和创始人。在实验室之前，他是Claridge的副总裁，嘉年奇，有3亿美元的无线和媒体资产。他还在Bain＆Company工作，他是他贝恩课中排名最高的助理。