多年来，我们与硅谷的欧洲的部分比较和鲜明对比。“柏林是下一个山谷吗？”“伦敦是赶上旧金山吗？”

我们所有的欧洲技术中心都在过去几年中突飞猛进。现在来自Shoreitch，Stockholm和Silicon Glen的公司可以像圣何塞那样启动。

但是有一件事欧洲技术场景仍然没有像他们在池塘上那样做的一个洞，如果没有插入，将继续持有它的洞：互惠。

庆祝的投资者和顾问夏尔图Coutu在最近的一份报告中确定了庞大的宣言，其中一个原因是欧洲越来越多的小型技术公司的离合器难以达到一个难以达到的一个级别，这是一个成功的现场企业家的缺乏将他们的知识交给下一代。

俗话说，它需要一个村庄抚养孩子。如果没有退伍军人企业家的支持和建议，我们许多美国都会成为经典的生长抑制剂的受害者，如统治核心原则，使得招聘不良决策，并且未能实施正确的流程。

在硅谷，导师在树上生长。这是在那里的创业和创新的漫长遗产，退伍军人的创始人并不只是与他们的财富退休，他们保持兴奋，他们提供指导和培育下一个浪潮，他们们愿意在下一个大的事情中取得持股。这造成了一个良性的创新圈，使该地区保持在食物链顶部。

欧洲较少的出口，与他们一起，串行企业家限制了该地区初创公司的重要指导和指导。

此外，在底部进入的新企业家的纯粹量意味着我们场景中的导师数量太小而无法容纳它们。

并不是我们没有难以在这静脉中努力工作的勇气。像Moo的Richard Moross一样的名字，哈德德的安迪·蒙克林和Somo的Nick Hynes是一个很好的创始人努力回馈的重要例子。例如，Moross经常谈论为什么他喜欢从他所做的决定中分享学习，即使是今年的企业家的这种服务也接受了MBE。

但这些都是一个在一个行业中的利他主义的太罕见的实例，这些行业开始产生重大专业知识。我们需要我们的成功案例来工作两倍难以弥合差距。

对于一个挣扎的年轻企业家，当你与证明可能的同伴的同伴摩擦肩膀时，很容易加倍努力 - 如果你没有领先的灯光，那么悲伤地，同样容易放弃旅程前进。

我自己走过这条路，听到数百名在下一阶段的企业家，我认识到挑战。在我们的商业生命周期太晚，我们常常往往不寻求帮助。

您可以听到大量关于当地科技社区现在有丰富的支持网络。但是，少数相同的面孔现在在网络活动中发表演讲，然后不会完全削减它。什么企业家需要是一个真正的指导手，随叫随到，当它很难专注时，为了确保最佳决策是为了让你向前迈进。

所以我呼吁欧洲的每个创始人 - 当你实现目标时，大力庆祝它。你已经赚了它。但请记住那里有你的环境;不安，并回馈一点。我们经济的未来可能只取决于它。

本弗莱彻是伦敦快速增长论坛的组织者，这是一个帮助企业家和初创公司的活动，了解如何扩展业务。本弗莱彻投资，建议和导师早期公司。