作为高增长业务的投资者，我坐在许多董事会上，在我的经验中，年轻公司成功的关键因素之一是它在董事强大的董事组合的方式。许多初创公司通过将其董事会带入投资者 - 或者一般储蓄来转向课程。其他人因未能找到合适的主持人或独立董事而遇到问题。醒目的良好平衡永远不会容易，但有一些指导方针可以追随增加他们成功的机会。以下是要记住的十大事项：

1.拥有合适的主席都很重要。

我认为很多CEO都喜欢承认这一点，但实际上，主席或女人在公司顶部坐了。显然，他们不会在日常运行业务，但他们确实提出了许多主要决定，这使得CEO与主席之间的关系至关重要。有些人认为主席每月起床一次，但是在我的经验中，他们可能会在与首席执行官的谈话中每周花费一天，以及一些执行团队和其他董事会成员，经常深处进入特定领域关注或机会。

2.一位伟大的主席将能够通过电路板推动决定。

只要椅子具有董事会成员的信任，他们将（几乎总是）能够在董事会分裂时建立共识。

3.他们也乘坐一艘紧张的船。

最佳类型的主席遍布会议桌，确保了每个人都被听到的，总结了清晰度的情况，并且 - 紧急情况 - 持续按时运行董事会会议，同时确保完全讨论关键话题。如果那些听起来很直接的东西，他们很少是。我已经看到了成立CEOS执行椅子的角色，并绝对陷入困境，因为投资者/董事开始询问一堆将其带走议程的问题。可以理解的是，创始首席执行官经常觉得他们必须凯洛到他们的投资者。但是关于高质量独立主席的伟大事物是他们不觉得遭受宠物，释放它们的紧张船，更彻底地覆盖主题。

4.独立董事也至关重要，也是找到它们的最佳方式是通过个人网络。

通过“个人网络”，我的意思是公司投资者基础的那些和执行团队和非执行董事。如果你开始将所有这些股线拉到一起，你最终会有一个大网络。如果这不起作用，则启动适当的搜索并选择进程没有危害。头部猎人擅长寻找伟大的独立董事，您可以对您正在寻找的东西非常具体，这取决于当时的董事会的优势和弱点。

5.理想情况下，任何董事会都应该不超过八个人。

在罕见的场合，董事会可以与10人合作，但它们是例外。在我的经历中，八个人或更大只是变得艰难。例如，你允许每个人都有一个声音吗？在组成方面，我总是希望董事会的首席执行官，并且可能是CFO。像销售，营销和技术领导者（CTO）这样的其他高管可以进入并展示董事会，但您不要求他们参加每次会议。所以你最终有两个，也许三位，高管和四个或五名独立董事和投资者。

6.船上的投资者就像Martinis一样。第一个是伟大的;第二个也很好;但三个足够了。

我的经验是，许多创始人，当他们承担VC或PE投资时，忘记或忽略我们正在运行业务的事实。当然，他们理解原则上，但他们往往不考虑如何影响我们的公司的方式。例如，大多数资金有一个10年的生命周期，因此理解基金在其生命周期中的局面是重要的，因为它可以定义出口地域。（如果这是一年的基金的第六或七年，那么清楚地区，投资者最多正在观察三年或四年之旅。）投资者知道董事会的其他投资者有多少储备，他们将在下一个筹款轮阶层出现时做些什么，以及他们在收购可能发生时的表现方式是如何表现的。因此，在会议厅围绕两三个投资者，可以轻松达到对齐。但是一旦你到达五个，六个或更多的投资者，所有与竞争议程，你就可以乱七八糟。

7.在一个理想的世界中，董事会每年六次面对面迎接面对面。

您真的必须以绝对的最低限度进行季度董事会会议。然后，您将不得不在未来一年和战略讨论中进行另外两次会议。因此，可能性是六个是您的最低限度，并且在所有概率中，您将在八个概率最终开始，因为紧急事项总是有几个拨号。

8.执行团队不应该浪费时间的时间准备董事会会议前的滑块。

对于高管在日常运行业务并将其报告给董事会时，高级管理人员会概述他们已经看到的东西

9.整个董事会应在董事会会议之前或之后享用晚餐。

它每次都没有必要，但是谈话不像会议，让你的社会关系，人际关系和动态，当会议进入时可以证明非常宝贵的动态。

10.董事会应该是流体并随着公司的增长而发展。

企业在其增长的每个阶段都需要不同的董事。当你是一个创业时，你的主要挑战是你未知。你有想法，但你没有收入和客户，所以你需要在你的董事会上获得高度创造力的人，他们做了一大吨创业机构，拥有一个工程师网络，并具有营销和公关联系。快进一年，您在哪里是IPO，只是因为出于公众的本质，您将希望在您的董事会上有人理解它是历史或者更多，谁了解您需要的组织结构。你必须以非常一致的速度开始变成IPO预见的董事会，可能超过七到10年。因此，一个非执行董事，例如，必须认识到他们需要为别人提供方法时会有一个观点。只要他们在途中清楚地看，那么后来就没有惊喜。

Laurence Garrett是高地欧洲的合作伙伴。他代表了Intersec，Social Point和NewVoicemedia委员会的高地欧洲，并参与了品牌，Egym，Malwarebytes，Matchesfashion.com和Talentsoft的投资。他以前是一个与3i集团的合作伙伴，他负责CSR（IPO），Ubinetics（Aeroflex和CSR收购），三角征（按高通公司收购），Insensys（由Moog和Schlumberger收购），Euzurio（收购通过莱尔德）和Icera半导体（由NVIDIA获得）。独立地，他是Bluegnome的一名活跃的董事会成员，该成员于2012年9月收购Illumina Inc.