VENDINI是一家实况活动的整体票务平台，从纽约的投资公司级别股权筹集了2000万美元。

Vendini于2001年建于旧金山，致力于将自己与无数竞争对手区差别，涵盖门票和相关服务，如营销，社交媒体集成，分析和客户关系管理（CRM）。它提供北美的场地，具有必要的软件和硬件，如扫描仪和RFID腕带 - 促进活动和销售门票。

虽然最终目标是帮助公司转移门票，创始人兼首席执行官Mark Tacchi告诉VidtureBeat，公司的使命远远不止于此。“我们正试图培养一个非常具体的关系，超越了帮助票房交易票据销售 - 我们专注于帮助整个业务成功，”他说。“我们构建的一体化解决方案包括从上到下的工具。与许多其他公司不同，我们还向他们的数据提供了数据。“

值得注意的是，VENDINI的新现金涌入代表了该公司在达到去年3月14日销售额的10亿美元之前在达到10亿美元的销售之后的外部资金。我们被告知这个销售P即将达到20亿美元的标志，这意味着VENDINI在过去一年里，在过去一年中，VENDINI在过去一年中的票据销售额在这一点之前。我们也被告知该公司是有利可图的，但作为一家私营公司，它并不自由于跃手特定的数字。

为什么现在？

这使我们能够成为一个明显的问题 - 为什么当事情似乎很好时寻求投资者的现金？

塔加奇解释说：

我们有强大的有机增长，我一直认为赚钱太快就会有问题。我们有目的地使用非常引导的心态运营，然后实施了一个采集策略，其中我们在过去四年中获得了三家公司，以帮助我们更快地移动到新的垂直方面并改善我们的产品。但我们真的一直在等待我们的产品和公司，在我们采取任何投资之前，我们正常被排队。我们一直在尝试不同的东西，并以自主制造我们的平台。这就像我们一直针对一个目标，现在我们锁上了。现在，我们瞄准了，我们已准备好开火 - 我们确切地知道如何投入这笔钱以实现最大的影响。

确实，初创公司可以在太多钱的重量和不耐烦VCS的期望下挣扎。VENDINI之前可以筹集现金，但它已经持有，直到它觉得它有一个真正的投资目的。事实上，该公司现在正在寻求通过招聘新人并通过新功能和功能构建其平台来提高其优惠。

“没有获得他们需要的解决方案和支持的现场活动场所的整个部分，”塔加恰补充道。“从开始以来，它绝不是我们的票务软件 - 它一直是关于建立一个凝聚力，一体化的系统。我们很高兴保持建设，创新和赋予组织，他们需要竞争和成功所需的工具，而这一轮资金让我们更快地做到这一点。“

工作时代

Tacchi还有一个有趣的背面故事 - 他于1993年至1997年在史蒂夫·乔布斯下，在他被苹果从苹果中赶上（并且苹果之后以4亿美元的交易以4亿美元的交易收购，那么CEO）。所以Tacchi从苹果到Vendini的早期从他的早期采取了任何设计哲学？

“在下一步工作然后苹果公司基本上为自己作为企业家以及我如何建立我的产品的基础，”Tacchi解释道。“我们的一个基石哲学几乎与苹果公司达到的东西 - 使一切都很简单。使用我们的产品的人不是计算机科学家，他们不应该使用难以使用的复杂系统。显然，这就是苹果公司所做的一切都占据了他们所推出的每一个产品，我试着和我们的产品一起做同样的事情。“

在工作下拿起的任何其他设计课程怎么样？

塔加奇继续说：

在公司的一般方面，我在下一个和苹果早期注意到的东西是乔布斯与顶级人才包围。人们让他的这种形象是粗鲁或生气，但真的是他没有任何任何东西，或者任何人都没有宽容。老实说，我真的很荣幸能够像那里那里的所有人都在同一个房间！人才真的是最顶级的，而且很明显。我试图将那个想法翻译成我公司;我们始终努力雇用最好的。

Vendini是针对中档的现场活动组织，这可能不够大，无法从主要售票公司获得红地毯处理，但这需要比DIY替代品更重要的东西。该公司表示，它与节日，表演艺术，现场音乐和夜总会，博物馆，大学等有4,000场。

“历史上有一个巨大的场地，在该行业中曾经担任过历史上，”Tacchi补充道。“例如，麦迪逊广场花园等大规模的竞技场可能会使用TicketMaster，这是一个设计的巨大场所。然后，您可以使用自助服务，自由级模型从个人派对托管小会的人员举办较小的事件 - 这是一个很好的例子是Eventbrite。在中间留下了大量的服务场所，这是我们的甜蜜点。“