最近，我参加了一个全女性创业和小型企业培训研讨会，女企业家训练营（Web），作为15个练习者之间的唯一男性演讲者。当我最初邀请Lynn Loisk说话时，被告知我将是唯一的男性演示者，以及唯一的男性客人，我并不三思而后行;这只是与其他企业家分享我的销售洞察的绝佳机会。但随着事件更接近，陌生的紧张感越来越多地留给了我。而且，我对这些事情很紧张。

我不得不说，这不是平均科技活动经验。是的，就像大多数涉及企业家的事件一样，有一个高水平的驱动，专业性和佩戴的背景和技能。但此活动有一个人群不同的人群，以及我不习惯的令人耳目一新的语气和态度。

我和Jaybird Communications的同事和同事劳里·杰布森一起谈到了一个小时的关于消息传递和交付中的最佳实践，然后留在额外的面板和晚餐。从这些互动只超过几个小时，我发现了Web和正常的“男孩俱乐部”的起始事件之间的两个主要差异，这些事件已经成为习惯。

使命驱动与自我驱动的创始人

虽然我当然没有机会见到每个与会者，但我与之交谈的人 - 和彼此谈论的人 - 被与其他企业家相似的特质驱动：激情和饥饿。但是，正如他们描述了他们所做的那样，很清楚他们的专注于那么多。最引人注目的是，当被问及她的组织时，每个企业家都开始了一个版本：“我看到那里有一个真正的问题，我开始我的公司尝试让人们的生活更轻松，以及我自己的生活。”他们从未初步过“革命性”或“突破”的公司是如何对行业的影响，所提出的资金金额，或者最大的客户。

例如，我在活动前与我谈过的女性告诉我，她创造了她们公司的Cocosine，它提供了专注于健康，负责任的食材的冷冻食品，作为儿童餐饮选择的儿童用餐选择，因为她被剥夺了（没有任何双关语）与孩子在学校送达。首先，有一种社会目的感 - 并且资本主义只是作为船只来看待它的意识。它充满活力 - 甚至谦卑 - 作为一个企业家，围绕着这么多人的热情和人类。

少BS.

不是说其他​​事件充满了BS，但是网页成员之间的姿势较少。有一个真实的帮助，分享，诚实地对待其他人的企业。通常，当我用不同的受众坐在这些讲习班时，有一系列防御性，无论是周围的想法还是声誉。在我对网络的经验中，早期初创公司的男性创始人很少揭示他们的挑战（“这一切都很好”）因为，在他们的眼中，这是一个弱点的迹象。保护性可能最终会分解，但它最初是两侧的成本时间和精力。

然而，我遇到的女性是坦率的，并且对他们所面临的问题坦率，并且是令人乐意的，并且正在接受给予和获得建议。此外，他们比任何我所经历的观众更想。没有人留下讨论来回答“我需要 - 拍摄这个”的电话呼叫，每个人都留在每个会话中。所说，我最喜欢的“少BS”时刻是当字面上的每个人都按时出现，我们实际上开始了一分钟。在我做类似事件的整个职业生涯中，这发生了。

我的主要表情来自此活动的是，作为一个行业，我们可以，应该做更多的是支持女性领导的公司和妇女领导者，包括：

1.在发言机会期间的挖掘刻板印象

当您在频繁时出现在各种活动时的发言者或与会者时，您往往会欣赏到任何地方。但是，在此活动中，我注意到我自己的言语和行动更加自知。尽管销售行业以男性为单位主导，但我故意发表了陈述，并使用了任何人可以联系的包容性的例子。事实上，我故意没有开始以自我贬低的，性别的类比，散布于男人 - 而是专注于每个人面临的新商业经历。我也避免说“你们”和咒骂（尽可能多！），而是使用我的语气来强调关键点。

在销售演示期间，它经常让我感到震惊，男人将在约会和新业务之间进行平行;甚至现在写它，它听起来会让我失望。无论受众如何，都保持每个未来活动的自我意识将是真正的进展。理解和对每个方的想法开放，而不仅仅是与您熟悉的人，会导致有效的知识共享，最终更加创新。

2.举起镜子到你自己的组织

高比例的女性LED品牌使用我公司的服务。在我们五大客户中，三个拥有女性首席执行官或VPS在他们的组织中引领负责人。我们了解现有的社区，支持女企业家正在增长，但作为顾问和领导者，我们必须更好地使用我们的知识来帮助女性继续在初创世界中发出标记。毕竟，只有1％的私人持有公司都有一个女人的创始人。此支持启动您的组织，从培训视频中的职位描述。

授予，我在销售中工作 - 一个由男性主导的行业 - 但我已经意识到，即使是开放销售位置的单词选择也有象征着男性，并使用像//等原型单词的雄性。看看你公司的“职业”页面。它是否使用性别中性语言并寻求“合格的候选人”吗？如果没有，让您的人力资源团队知道他们可能会限制他们的人才池，而不会意识到它。作为另一个例子，我试图找到一个训练视频，其中一个女性的高级教育者，我努力揭开了不仅仅是一个小少数人。你有成功，有才华的女主管吗？用它们招募材料以吸引和训练他人。抬起栏，然后上升以满足它。

3.承认我们有一个奇偶校验问题，尤其是销售

在我们有所作为之前，我们必须认识到有一个重大问题并了解其引力。妇女持有的VP级别及以上只有26％的角色持有，并且在讨论销售时，该数字跌至21％。让我们停止在沙滩中埋葬我们的头，更积极地......它从顶部开始。如果您的组织与女性销售领导者的比例较差，则反映您创建的文化，无论它是有目的还是意外，争取平价。

当我在晚餐时坐在15名女性中，有没有人开玩笑，甚至承认我被寡不敌众。而且，我想我知道为什么：他们中的每一个都是我在不同的晚餐 - 或季度议会会议或每周的客户电话。

我希望我的简要经验成为所有妇女活动中唯一的人，挑战你仔细看看贵公司如何做更多来支持女性。为了发生变化，每个人都需要参与谈话。为什么不开始？

Jake Dunlap是Skaled的首席执行官和创始人。