几乎每个美国人都熟悉Apple，技术公司的皇冠宝石，但它就像他们从未听说过一家被称为“中国苹果”的公司：小米。

在地面，两家公司有反对策略; Apple产品在行业领先的利润下销售溢价，而小米以其的收费超过其生产成本而定为预算意识的消费者。

但他们有比他们的差异化更多的常见性;两者都在销售消费电子产品的生活方式。小米在美国最具人口上的人口大会上战略性地跳过了美国，在征服中国（第一）之后，从世界上最多的人口众多的国家 - 从印度（二号）转移到印度尼西亚（第四次）。但有一点毫无疑问，有一天更成熟的小米将圈回利润不过的美国市场。

由于持续，目前在国内无线景观中正在进行的根本变化，小米最终到来可能是受到好评的。

再见合约

自美国手机销售开始以来，由于无线网络运营商提供大型手机补贴以换取多年合约的地位，美国人对移动硬件的真正成本进行了倾斜的视角。而U.S. Tech Press无需劝阻这些看法，几乎总是报告承运人补贴的定价而不是真实，解锁的贴纸价格。

但时间正在发生变化。T-Mobile LED方式和Verizon最近遵循了衣服，介绍了一种以全价销售的手机的新型号，尽管闯入付款并滚入每月发票。尽管如此，对于手机习惯于支付超过200美元的人来说，贴纸休克必将严重严重，现在被要求进行双重，三倍，甚至更多。

这种解除硬件和服务定价的解除术语完美地扮演了小米的战略 - 公司负载同一高端部件的手机作为其价格竞争对手，但在登记册上严重削弱了它们。补贴长期抑制了定价在美国无线市场中的效果，但随着他们的消亡，机会往往会出现任何愿意容忍最低利润率。这很可能是小米。

一个文化崇拜

如果缺乏需求缺乏需求，所有这些都是将中国独角兽（当前估值：450亿美元）渗透到美国市场，它将很久以前到达，因为无补贴，预付选项已经在现在的普及之中。所以还有别的东西必须将小米脱离我们的口袋，我们的娱乐中心，也是甚至我们的冰箱。

（除了智能手机外，小米还迅速扩展到一系列家庭娱乐和连接物联网产品，从电视到空气和净水器的健康乐队。）

那么还有什么延迟了最终涌入的MI品牌产品？很多它归结为简单的经济学：虽然小米在亚洲建立了一个相当大的基础设施和合作伙伴网络，但在过去的几年里，其西半球的资产仅限于单一南美国家（巴西）和一些美国其MI带耐磨的分销渠道。换句话说，许多因素允许它在全球大规模野心方面迷失在国外和国外的邻近市场中的因素。

当然，大多数可以克服，如果愿意这样做是强大的。然后，它似乎，主要障碍在同一时间更加微妙，而且也更深入：一种文化杂志，在西方的知识产权上居高置更高的价值，以及对中国品牌的谨慎，特别是，像华为这样的参赛者都太熟悉了。克服这些无形资产是没有小的任务，即使是能够在问题上抛出很多钱的公司。

小米的好消息是，三星和LG等地区品牌已经在美国找到了大量成功，国内生产商 - 华为，中兴，甚至oneNPLUS - 在建立中文设计的信任方面取得了重大进展-made电子。武装折扣定价和一个可爱的兔子吉祥物，Xiaomi似乎准备做出一个最终的影响巨大的影响态度 - 尽管兔子可能会发现一个更容易受众，如果它体育洋基帽。