对于某个年龄的人来说，索尼是一个完全与消费电子产品完全同义的品牌。曾经有过Midas Touch和一个超越责备的品牌装备：如果你想购买保证工作的产品，你就和索尼一起去了;其他一切都是风险。

今天索尼在一个明显不同的位置。虽然它仍然在选择垂直方面享有相当大的市场份额，但由于其成像和游戏配置，它在许多其他类别中也是一场不可结声的地位。当涉及智能手机时 - 在苹果公司成为世界上最富有的公司的产品 - 索尼是令人震惊的，令人震惊的灭绝。

要公平，索尼并不孤单在这个困境中。作为一家高级品牌在高利润旗舰上的高级品牌，索尼面临着与快速商品化智能手机市场中众多其他OEM相同的惰性景观。即使是三星和HTC等一次性利润发动机也在寻找竞争与世界的小马和华为竞争更加困难，这些公司通过以低价格提供高规格在剃刀薄的利润中茁壮成长。

事实上，索尼可能需要缺乏盈利能力，索尼可能会毫不逊色。（截至第二季度，它落后于全球市场的一条滑块 - 在六个直级收缩或停滞后的2.1％ - ）但是，如果索尼移动是为了保持其Xperia品牌的活力，我认为它只是必须在美国市场上实现一些竞争力的普及率。

索尼（及其前任索尼爱立信）曾经如此简单，以忽视美国，就像美国人在很大程度上忽略了将他们的电视机销售的品牌忽略了那样。美国是一个相对较晚的彭鲁勒，当智能手机采用时，顽固地抓住razrs和sidekicks，而世界其他地方正在享受Palm，Symbian和Windows移动设备。

然后是iPhone，以及美国智能手机的正式开始。除了苹果之外，最好的品牌可以利用这种昂贵的口袋计算机的新发现味道，是LG和三星，它在一代特色手机后提供了该国。似乎突然间，美国已成为一个非常重要的移动市场，尤其是那些传统电子制造商，他们的价格奖品。

但尽管我们对所有索尼的所有东西都有爱，我们从未对其手机进行了依恋。您可能会依靠两只手，通过美国运营商销售的补贴索尼手机的数量;利息可能会达到2011年的xperia剧本，更普遍地称为“PlayStation手机”。最近 - 并发布爱立信的Porce - 我们看到索尼和verizon调情一点，但今年的突然取消Z4V已经留下了Limbo的关系。

不是每个移动OEM都需要在美国的繁重旋转，当然 - 中国品牌，特别是尽管他们在国内市场中的大部分销售，但尽管他们的大部分销售量。那些需要美国的人，销售昂贵的旗舰，他们的功能迅速出现在销售的设备上只有其成本的一小部分。在规划全球部署战略时，美国手机市场达成了成熟，确保它处于国际卷展栏的最前沿。

那么复活索尼在美国看起来像什么？从理论上讲，至少，它可以采取两种形式中的一种 - 虽然现实地，但只有其中一个似乎对公司的原则很卑鄙。

如果愿意去摩托罗拉路线，索尼将有最好的机会，即绕过传统的承运人关系和市场直接给消费者。当然，这里的问题是，索尼需要比我怀疑愿意做的更积极地价格的价格;甚至增加了市场，从来都不是推动市场的公司。

那些留下了选项二，这将涉及舒适地融合到运营商并致力于向大型预算广告活动，这是必须为美国消费者重新引入其商品所必需的。索尼愿意向手机致力于这些资源吗？在这一点，我真的不确定;它没有帮助运营商补贴开始侵蚀，强迫制造商竞争特征和价格 - 这两者都不是Xperia的明显强烈诉讼。

但在没有一个大的美国推动的情况下，如果希望成长品牌并扭转市场份额幻灯片，索尼真的无处可去。尚未与智能手机饱和的国家是最具成本意识的人，真正易于极其预算友好的产品（这就是为什么你看到OnePlus的兴趣，或者为什么小米挑选印度作为其第二次市场）。

目前，从所有迹象表明，索尼在参加手机生产方面是在内部的持有模式。10月，首席执行官KAZ Hirai被引用说，索尼将继续使Xperia智能手机成为“只要我们在明年从明年开始突破的情况下仍然可以追踪。”但是，他还补充说“否则，我们没有消除对替代方案的考虑。”

考虑到这一点，似乎2016年真的是索尼的所谓“制造 - 或休息时间”一年，以见索尼移动公司的未来。如果索尼无法以某种方式增加我们明年的美国存在 - 北美智能手机销量以比较年度的速度增长而不是中国 - 它将难以找到任何其他地区来实现所需资产负债表平价。

也许索尼真正参加的一件事是一个漂亮的忠实粉丝基地 - 展示每六个月左右购买Xperia Z系列的最新迭代，符合符合的成员的人。随着Z5溢价，索尼还在多年来展示了最令人兴奋的手机之一，其中一个领先的相机与世界上第一个4K展示在手机上。没有Xperia的移动景观真正有益于一人 - 但禁止在美国市场上的一个不可思议的关注，似乎在一天的行业中似乎没有友好的行业。