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让我从个人经历开始。在一份前的工作中，我为可以被称为“微型管理器”的人工作。这个人非常好，但会问我为什么我在上午8:03来。而不是8。介意你，我不是每小时，不豁免员工。我没有在呼叫中心工作，也不是我是一个需要缓解疲惫的同事的班次。我独立于其他人管理工作流程。经常，我在过去5点工作。在大多数日子里，我在桌子吃午饭。那么为什么我在8:03进来了？那天交通比正常值更重。我每天都在留下我的家 - 有些日子我将在上午7:45到达工作。和其他人在上午9点到达。

遗憾的是，由于管理层缺乏信任，我从来没有能够从家里工作，似乎总是怀疑我是否正在洗衣服或如果有人无法抓住我会发生什么。不用说，这种情况，结合通勤，激励我找到一份我觉得有价值和信任的工作。

跳过几年，我正在管理一个11个球队。我的主要目标是让他们快乐和富有成效。我如何优化它们的经验？

通过微观编程并允许他们在他们最合作的地方工作。这可能是办公室。这可能是一家咖啡馆。或者它可能是他们的家。我关心产出，并朝着清晰的传达目标的工作。我关心我们的客户让优质的服务和客户满意度和员工幸福。

因此，没有任何进一步的ADO，这里是我的前五个提示，以便在删除通勤时间的结果中成功允许灵活性和再生时间：

1.按位置（不是人）评估角色是否可以远程执行

如果您有多个人在同一角色，请对待它们（除非有一个原因而不是）。例如，如果您有禁止人们从家中工作的政策，有人需要合理的住宿，或者通过一些当地法律的要求，您可能需要允许该人在家工作（但不是其他人）。如果您确实允许员工远程上班，远程办公政策/协议是一个好主意，让员工清楚地了解与成本，设备，保险，安全和安全有关的问题。

2.设置s.m.a.r.t.（具体，可衡量，可达到的，相关和时间束缚）目标

当员工没有明确界定的目标和目标时，他们就会陷入薄弱。当目标没有拼写出来时，很难感受到成就感。但是，通过可实现的基准，员工对他们的工作感到骄傲和所有权。这些可以测量并提供成功的框架。定期检查目标，并在需要的地方进行进展。

3.清楚地传达你的期望

和s.m.a.r.t.t.目标，如果您的期望没有传达，员工无法满足他们是不可能的。您可能对团队成员有期望定期与您在办公室会议或一对一讨论会面。或者您可能会有期望您的团队如何处理电子邮件，报告和其他书面沟通，或者团队如何合作并共同合作。无论您的期望，都会让他们提升。

4.不要认为，因为有人没有身体存在，他或她不工作

除非截止日期，除非被遗忘或客户抱怨，否则允许您的团队自由完成最佳工作。我已知有很多人进入办公室，几乎没有工作。存在不等于生产力。如果您的团队负责，请将其视为已知如何处理其职责的成年人。

5.评估是否需要在传统工作时间内完成工作

有多种工作可以在工作时间内进行灵活性。但是全职工作时间灵活性不合适，特别是在传统工作时间内需要员工或客户可用的所有角色。然而，对于那些可以容纳营业时间外的那些角色，您将拥有更快乐的员工，特别是鉴于工作和家庭职责的复杂性，现在许多员工兼杂耍。

我鼓励你在允许你的团队灵活的时候在盒子外思考。请杀了他们如何最好地工作。试试看。我打赌你不会对结果感到失望，这是表达信任的好方法，让你的员工快乐。

Erin Daruszka是Trinet的人力资本咨询总监。

通过致电888.874.6388来了解有关Trinet的更多信息，或转到Trinet.com/Incredible。现在是时候开始实现自己的一些令人难以置信的结果了。

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