每个企业家都必须选择是否启动公司或使用风险投资来燃料。我彻底地走过这两个不同的路径。我花了十多年的建造一个抢劫,有利可图的现金流业务,只能将所有芯片放回桌子上,两个风险投资公司。我的旅程始于一个互动的代理,我在大学中创立的是Cie Digital Labs的大学,然后继续孵育两个成功的风险支持的旋转输出。去年,CIE游戏是由Glu Mobile收购的,以1000万美元,我目前的风险投资者最近筹集了2000万美元的B系列。

超过我的预期

在CIE Games的情况下,我们有一个有限的机会窗口,将Facebook游戏到市场。外部资金是让我们的汽车城游戏,现实的唯一途径。

虽然有一个直接的目标是证明VC资助,但从引导到VC资助的转型证明明显更加生命,而不是预期的更加生命。宝贵的课程转换了我对如何启动,管理和操作业务的全部视图。这些学习远远超出了会议室。

以下是三个课程,使其有助于幸存下来,而且是一个企业家的极其有益的经历。虽然每个人的辛勤经历都有所不同,但这些建议将有助于加速您的增长进入更成熟的经验丰富的领导者。

1.时间,而不是现金,是国王

当CIE Games收到与Signia Venture Partners的第一轮外部资金时,所有突然的现金都不是我们最有限的资源,时间是。我们有六个月的时间来推出我们的第一个产品,我们希望首先使用汽车主题的社交游戏。

这对我的灯泡打开了对我而来的初创公司没有关于投资现金,这是关于投资时间。对于企业家来说,一贯,越来越多的利益相关者董事会成员,员工,客户 - 不断地将注意力置于不同的方向。我们应该这样做或营销活动吗?我们应该建立哪些功能并以什么顺序?我们应该专注于哪种挑战或机会?这些问题可能是压倒性的,并且必须制作的纯粹的决定量可能会疲倦甚至瘫痪。

将一个人的心态转移到作为投资的时间可以大大增加对企业家的决策制定的清晰度。时间就像现金,并做出决定就像选择投资。每个都有不同的潜在回报和风险,目标是增加最大回报的几率和减少最大的风险。

要准时最大化您的投资回报率,您必须询问任何决定,大或小的三个问题:什么是上衣?缺点是什么?而且,每个人的几率是多少?积极主动,谨慎的做法,您将获得快速翻译和权衡信息的能力,以便在您投资时间和公司的时间。

在股票投资组合中,不是每股股票都是胜利者。同样,不是你所做的每一个决定都会正确。但是,一个理解时间的企业家是一个关键,有限资源,并以最大化上行的可能性和规模的方式应用它将有一个获胜的决策组合。

2.提高资本只有冒险的一半价值

在我们的引导天期间,我平均每月两个新的联系人来增强CIE的业务。在CIE游戏的第一次提升后,每天增加到两到三到三个新的联系人。我了解到,资金不仅仅是为了进入资本,它也是为了进入连接。正确的VCS为企业家提供了一个庞大的网络,以发展成为公司的想法。

Greycroft并没有提供Nativo最高估值,但通过展示他们的域名专业知识和制造高价值介绍的能力,提供了最大的价值。在三个月内,Greycroft将我们介绍给出版商前景的高级联系人,以否则将为我们一年达到达到。回顾,他们的参与是我们早期成功的重要组成部分。

3.建筑物与利润之间的差异

VC迫使我想到长期游戏并扮演未来的愿景。虽然我以为我理解了愿景,但我的引导公司的每一个决定都会回到利润,并限制我从团队中实现全面买入的能力。转向更广泛的任务 - 重点关注转换类别或空间 - 显着扩大了我聘请员工,行业同行和客户的能力。

总共有捷径到产生收入。但是建立价值,而不是现金流动,是建立可持续业务的最终基础。我们的Nativo系列B资金使我们能够在我们规模收入和利润时拍摄漫长的观点并解决困难问题。它为我们提供了跑道,以根据更具战略性,可靠和可持续的标准来做出决策。参考GretZky,我总是提醒我的团队,“滑冰到冰球将会到来。”

多年来,我了解到,提供价值是推动有意义的企业和关系的推动力,而这种关系对我们的成功至关重要。通过应用这些投资时间的课程,不断增长的联系和建筑物目的,您不仅可以丰富您的职业生涯,您也可以丰富您的个人生活。