快速增长公司的首席执行官今天面临着特别挑战：他们需要为符合员工符合员工的积极和生产性文化来设置基调。但随着公司的增长，沟通线条分解，随着员工的日常经验，很容易失去联系。因此，CEO认为员工想要的文化与员工实际上有什么员工和管理人员之间的文化之间发生了大的脱离。

我们正在看到目前在亚马逊的这种断开的完美典范，其高度实现，高苛刻的工作场所文化最近是一个高度争议的纽约时报文章的主题。亚马逊的捍卫者表示，该公司艰难但公平 - 文化需要“友好但激烈”，以产生伟大的想法，并在持有人们对表现负责的同时提高客户体验。与此同时，亚马逊首席执行官杰夫贝罗斯表示，文章中描述的极其恶劣的管理实践是“令人震惊的无礼”，并没有代表他所知道的亚马逊，并且他希望如果他们看到不公平的做法，他希望亚马逊员工能够直接地了解他们的工作场所。这是一个很好的回应，但如果您可以防止贵公司的内部沟通方式始于首先，这更好。

当许多前雇员愿意就他们的不良经验记录讲话时，该公司在较高级别的高管认为他们的文化与员工实际上实施和经历的文化之间存在脱颖而出的迹象。亚马逊的高管认为是艰难但公平的同样的文化，或“友好而是激烈”，员工被众所周心地被视为苛刻和惩罚 - 到亚马逊从中获得可怕的宣传。

即使贵公司的增长，与员工保持联系并意识到公司文化是如何解释和真正“住”的关键。以下是如何保持通信线路的一些想法，并使公司文化保持健康，并响应员工的需求：

使用最新技术分解墙壁

很多公司骄傲地拥有“开放门政策”，但随着公司向多个地点和国家的发展，“开放式政策”变得越来越难以实施。利用技术通过内部通信软件，如松弛，可以帮助弥合首席执行官和前线员工之间的差距。知道您的首席执行官通过Slack消息即时可达，为您提供了一个可以比电子邮件更可访问的额外通信通道。此外，它可能看起来不太喜欢，但甚至从CEO的表情表情符号中的表情符号令人漫长的方式鼓励入门级销售人员。

员工参与调查是跟踪员工态度的另一个流行工具 - 并且有一个名为Glint的新的基于云的平台，提供了实时员工参与调查和交互式仪表板，以确定问题并比较数据与行业基准和内部平均值。通过合适的技术，保持持续的沟通更容易 - 跟踪员工是否快乐 - 甚至最大的组织。

首先雇用文化契合

招聘文化契合是一个经常神秘和误解的过程，但如果您可以根据正确的文化因素雇用合适的人 - 并相应地管理他们的期望 - 您可以大大减少营业额，甚至省钱。怪物引用的研究发现，“与公司所说的文化目标保持的环境减少了30％，”而大学生愿意接受7％的开始工资，为他们的价值和欣赏的文化为单位工作。“

如何最好地租用文化契合？有一些策略需要考虑。哈佛商业评论中引用的一个例子是在团队中有多个人参加招聘过程 - 例如，世界上最好的专业公司往往有8-20人采访每位求职者。另一个想法是创造一个定制的“文化契合”调查问卷，你可以与每位求职者一起使用，并提出详细的问题，以便深入了解真正让他们希望与您合作，他们的目标和野心是为了未来，而且他们的个性和首选工作风格如何适合贵公司。理想情况下，随着时间的推移，您可以为P OUT开发一致，数据驱动方式，该候选人最有可能根据文化契合成功。

每月城镇厅会议

每月市政厅会议值得努力，因为他们允许首席执行官作为整体上的公司查询公司。如果他们直接来自首席执行官，而不是批量电子邮件或备忘录，通常会收到新的公司举措。我们还发现，执行这些会议的最佳方式是使用Video Conferencing Services，如Highfive或On24。使用流视频广播您的公司邮件允许CEO与员工建立更加真实的连接 - 如果员工可以看到您在定期屏幕上与他们一起生活时，CEO似乎更加真实的联系。

在科技世界中最高人才的竞争今天太激烈，因为由于误解或糟糕的文化契合而失去人们。通过首先雇用更智能，实现较低的营业额更具成本效益。聪明的招聘流程比动荡，昂贵的“搅拌和燃烧更容易。如果您雇用了更多的合适人士，他们是正确的文化契合的合适人选 - 并在整个公司的公平和始终如一地保持文化，您将拥有更高的保留率，降低营业额，较低的员工越来越多的员工记者。